Ennek ellenére gyengén számítógépesítettek mindazt illetően, ami nem kötődik szorosan a termékhez és a gyártási folyamathoz, vagy inkább mindazokon a technikákon, amelyeket a pénz termékké alakítására használnak, és fordítva. Az olasz vállalkozók számára az informatika olyan dolog, ami később, amikor már nem lehet elkerülni, átveszi az uralmat, azzal a reménnyel, hogy ezzel a bevezetéssel nem teszi tönkre a céget. Ehelyett az információs technológiának fontos eleme kell lennie az üzletnek: az olyan cégek, mint az Ikea, a Zara, a RyanAir, alapvető információs rendszerekkel rendelkeznek üzleti tevékenységükhöz. Az Ikea fejlődését például az informatikai rendszerük fejlődése kísérte (főleg a logisztika, de a vállalaton belüli megrendelés- és tudáscsere terén is).
Az olasz vállalatok növekedése azonban meglehetősen gyors, olyannyira, hogy trendjük gyakran hasonlít a csúcstechnológiás iparágakéhoz. A közgazdászok kritikája az iparunkkal szemben, hogy az ágazatok a "hagyományosak", amelyekben nincs növekedés, de az innovációnak és az ágazat radikális változásainak köszönhetően mégis megtörténik a növekedés.
Például a szemüvegiparban a Luxottica képes volt átstrukturálni a piacot, a keretgyártói és az eladói pozíciót is betöltve, óriási hozzáadott értéket érve el (így közvetlen kapcsolatba került ügyfelek ahonnan közvetlen visszajelzést kaphat mind a saját, mind a versenytársak termékeiről).
Az innovatívság nem lehet mindig jelen: a 3M adott magának egy innovációs kódexet, amely szerint a vállalatnak évente legalább a mintáinak 25%-át meg kell újítania. Ez dicséretes, de ha egy olyan divatcégre gondolunk, amelyik egy év (a Zara esetében még kevesebb, 4 hónap) alatt teljesen megújítja a mintáit, az egyértelműen egészen más folyamatot igényel.
Az információs technológiának hasznos szerepet kell betöltenie a vállalaton belül, hozzáadott értéket kell teremtenie, és nem lehet marginális jelenléte. Informatikai technológiával foglalkozunk, amely ezt a szerepet tölti be, ezért szeretnénk megérteni, hogyan segíthetünk az olasz cégnek.
Dato hogy a vállalatok gyorsan növekszenek, evolúciós információs rendszerekre van szükségünk: a vállalat növekedéséhez szükség van a rendszerek új problémák kezelésére való képességére; A megoldandó probléma nem csak a rendszerek feljavításában rejlik, hanem az is, hogy rugalmassá tegyük őket az új problémák kezelésére.
Hálózati társaságokról lévén szó, irányításuk szorosan összefügg a vállalatok közötti interakciókkal: olyan „nyitott” rendszerekre van szükség, ahol a nyitást nem csak az egyik oldalon irányítják (azon vállalatoké, akikkel interakcióban van), hanem ahol lehetőség van alkalmazkodni, tudni, hogyan kell kölcsönhatásba lépni mások információs rendszereivel.
A nyílt rendszerek halmazában sajátos a logisztika: zseb multinacionális cégekről lévén szó, hogy milyen országokban tevékenykednek, fontos tudni, hogyan kell kezelni a szállítmányokat, mert minden elmulasztott kézbesítés potenciális eladási veszteséget jelent. Megfelelő szervezéssel kiváló eredményeket lehet elérni.
Az innovatív cégek nem hajthatnak végre több éves beruházást, mert a befektetések rövid életűek. Hosszú távon olyan döntések születnek, amelyek teljes termékcsaládokra vonatkoznak. Tehát fokozatos befektetések.
Az utódlási problémákkal küzdő cégeknél a vezetők kompetenciája elengedhetetlen. Ezért elengedhetetlen az üzleti intelligencia és tudás jobb kezelése. Az információ a forrás értékétől is függ: ha egy hiteles forrás megjegyzést fűz egy bizonyos gondolathoz, az a megjegyzés sokkal nagyobb értéket kap. Az Apple főtervezője azzal érvel, hogy a termék tervezése a termék "látásával" kezdődik.
Egy vállalat helyi helyen indul, növekedése közben továbbra is helyi marad, de más területeken/országokban kezd vezetést vagy irodát létrehozni. Ez olyan helyek hálózatát hozza létre, amelyeknek ismerősnek és kényelmesnek kell lenniük a hálózaton mozgó emberek számára. Valójában a vállalatok egyre többet költenek a területük fejlesztésére, ahol találhatók.
A rendszerek ezért olyan helyzetekbe kerülnek, ahol szükség van a váratlan események kezelésére, és fontos, hogy tudjanak alkalmazkodni.
Megosztás:
Tudjon meg többet az Online Webügynökségtől
Iratkozzon fel, hogy e-mailben megkapja a legújabb cikkeket.
