Senadyan iki, padha kurang komputerisasi babagan kabeh sing ora ana hubungane karo prodhuk lan proses produksi, utawa malah kabeh teknik sing digunakake kanggo ngowahi dhuwit dadi produk lan kosok balene. Kanggo para pengusaha Italia, teknologi informasi minangka perkara sing bakal teka, nalika ora bisa dihindari maneh, kanthi pangarep-arep supaya ora ngrusak perusahaan kanthi introduksi iki. Nanging, IT kudu dadi unsur penting kanggo bisnis: perusahaan kayata Ikea, Zara, RyanAir duwe sistem informasi sing dhasar kanggo bisnis. Evolusi Ikea, umpamane, diiringi evolusi sistem IT (utamane kanggo logistik, nanging uga kanggo ijol-ijolan pesenan lan kawruh ing perusahaan).
Nanging, wutah perusahaan Italia cukup cepet, saengga tren kasebut asring meh padha karo industri teknologi tinggi. Kritik sing ditindakake dening para ekonom marang industri kita yaiku sektor kasebut minangka sektor "tradisional" sing ora ana wutah, nanging amarga inovasi lan owah-owahan radikal ing sektor kasebut, wutah terus berkembang.
Contone, ing industri eyewear Luxottica wis bisa kanggo restrukturisasi pasar, manggoni loro posisi Produsèn pigura lan peran salesman, gadhah gain gedhe tenan ing Nilai ditambahaké (mangkono nemokake dhewe ing kontak langsung karo pelanggan saka ngendi bisa nampa umpan balik langsung babagan produk dhewe lan produk pesaing).
Inovasi ora bisa tansah ana: 3M wis menehi dhewe kode inovasi, miturut sing saben taun perusahaan kudu gawe anyar paling 25% saka sawijining conto. Iki dipuji, nanging yen sampeyan mikir perusahaan fashion sing ing taun (utawa malah kurang, 4 sasi ing cilik saka Zara) rampung nganyari koleksi sampel, iku cetha mbutuhake proses beda banget.
Teknologi informasi kudu nduweni peran sing migunani ing perusahaan, kudu nggawe nilai tambah lan ora dadi kehadiran marginal. Kita menehi hasil karo teknologi informasi sing njupuk peran iki, supaya kita kasengsem ing ngerti carane kita bisa bantuan perusahaan Italia.
tanggal yen perusahaan tuwuh kanthi cepet, kita butuh sistem informasi evolusi: pertumbuhan perusahaan mbutuhake kemampuan sistem kanggo ngatur masalah anyar; masalah bakal ono ora mung ing kapasitas munggah-ukuran saka sistem, nanging sing nggawe fleksibel kanggo ngatur masalah anyar.
Dadi perusahaan jaringan, pamrentahane ana gandhengane karo interaksi ing antarane perusahaan: sistem "mbukak" dibutuhake, ing ngendi keterbukaan ora mung dikelola dening siji sisih (sing perusahaan sing sesambungan), nanging ing ngendi bisa adaptasi, ngerti carane sesambungan karo sistem informasi wong liya.
Antarane set sistem sing mbukak, sing khusus yaiku logistik: dadi multinasional kanthong, jumlah negara sing dioperasikake penting, mula sampeyan kudu ngerti cara ngatur kiriman amarga saben kiriman sing ora kejawab minangka penjualan potensial sing ilang. Kanthi ngatur kanthi bener, asil sing apik bisa digayuh.
Perusahaan inovatif ora bisa nggawe investasi multi-taun, amarga investasi duwe umur cendhak. Ing jangka panjang, pilihan digawe sing ditrapake kanggo kabeh kulawarga produk. Dadi lulusan investasi.
Kompetensi manajer penting, amarga iki minangka perusahaan sing duwe masalah suksesi. Mulane penting kanggo ngatur intelijen bisnis lan kawruh sing luwih apik. Informasi kasebut uga gumantung marang nilai sumber: yen sumber sing nduweni wewenang nyatakake komentar babagan gagasan tartamtu, komentar kasebut njupuk nilai luwih akeh. Kepala desainer Apple ujar manawa ngrancang produk diwiwiti kanthi "sesanti" produk kasebut.
Perusahaan diwiwiti ing panggonan lokal, nalika berkembang isih tetep lokal, nanging wiwit duwe kantor utawa kantor ing wilayah / negara liyane. Dadi jaringan panggonan digawe sing kudu akrab lan nyaman kanggo wong sing pindhah ing jaringan iki. Nyatane, perusahaan mbuwang luwih akeh kanggo nambah wilayah sing ana.
Mulane, sistem nemokake dhewe ing kahanan sing perlu kanggo ngatur acara sing ora dikarepke, lan iku penting kanggo ngerti carane ngganti.
Share:
Temokake luwih akeh saka Agensi Web Online
Langganan kanggo nampa artikel paling anyar liwat email.
