ថ្វីបើយ៉ាងនេះក៏ដោយ ពួកគេត្រូវបានប្រើប្រាស់កុំព្យូទ័រយ៉ាងលំបាកទាក់ទងនឹងអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលមិនមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងតឹងរ៉ឹងជាមួយផលិតផល និងដំណើរការផលិត ពោលគឺបច្ចេកទេសទាំងអស់ដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីបំប្លែងលុយទៅជាផលិតផល និងផ្ទុយមកវិញ។ សម្រាប់សហគ្រិនជនជាតិអ៊ីតាលី បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានគឺជាអ្វីមួយដែលត្រូវចំណាយពេលនៅពេលក្រោយ នៅពេលដែលវាមិនអាចជៀសផុតបានទៀតទេ ដោយសង្ឃឹមថានឹងមិនបំផ្លាញក្រុមហ៊ុនជាមួយនឹងការណែនាំនេះ។ ផ្ទុយទៅវិញ បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានត្រូវតែជាធាតុសំខាន់សម្រាប់អាជីវកម្ម៖ ក្រុមហ៊ុនដូចជា Ikea, Zara, RyanAir មានប្រព័ន្ធព័ត៌មានដែលជាមូលដ្ឋានសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។ ជាឧទាហរណ៍ ការវិវត្តន៍របស់ Ikea ត្រូវបានអមដោយការវិវត្តនៃប្រព័ន្ធកុំព្យូទ័ររបស់ពួកគេ (ជាពិសេសសម្រាប់ការដឹកជញ្ជូន ប៉ុន្តែក៏សម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរការបញ្ជាទិញ និងចំណេះដឹងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនផងដែរ)។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការរីកចម្រើនរបស់ក្រុមហ៊ុនអ៊ីតាលីគឺលឿនណាស់ ដូច្នេះហើយនិន្នាការរបស់ពួកគេតែងតែស្រដៀងនឹងឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាទំនើប។ ការរិះគន់មួយកម្រិតដោយអ្នកសេដ្ឋកិច្ចចំពោះឧស្សាហកម្មរបស់យើងគឺថា វិស័យរបស់វាគឺ "ប្រពៃណី" ដែលមិនមានការរីកចម្រើន ប៉ុន្តែដោយសារការច្នៃប្រឌិត និងការផ្លាស់ប្តូររ៉ាឌីកាល់នៅក្នុងវិស័យនេះ កំណើនក៏កើតឡើងយ៉ាងណាក៏ដោយ។
ជាឧទាហរណ៍ នៅក្នុងឧស្សាហកម្មវ៉ែនតា Luxottica អាចរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធទីផ្សារឡើងវិញ ដោយកាន់កាប់ទាំងមុខតំណែងអ្នកផលិតស៊ុម និងតួនាទីរបស់អ្នកលក់ ដោយទទួលបានតម្លៃបន្ថែមយ៉ាងច្រើន (ដូច្នេះការស្វែងរកខ្លួនវាផ្ទាល់ជាមួយ អតិថិជន ដែលវាអាចទទួលបានមតិកែលម្អដោយផ្ទាល់ទាំងលើផលិតផលរបស់ខ្លួន និងលើដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួន)។
ការច្នៃប្រឌិតមិនអាចមានវត្តមានជានិច្ចទេ៖ 3M បានផ្តល់ឱ្យខ្លួនឯងនូវកូដនៃការច្នៃប្រឌិត យោងទៅតាមដែលជារៀងរាល់ឆ្នាំក្រុមហ៊ុនត្រូវតែបន្តយ៉ាងហោចណាស់ 25% នៃគំរូរបស់ខ្លួន។ នេះគឺជាការសរសើរ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកគិតពីក្រុមហ៊ុនម៉ូដដែលក្នុងមួយឆ្នាំ (ឬតិចជាង 4 ខែក្នុងករណី Zara) បន្តការប្រមូលគំរូរបស់វាឡើងវិញទាំងស្រុង វាច្បាស់ណាស់តម្រូវឱ្យមានដំណើរការខុសគ្នាខ្លាំង។
បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានត្រូវតែមានតួនាទីដ៏មានប្រយោជន៍នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន វាត្រូវតែបង្កើតតម្លៃបន្ថែម និងមិនមែនជាវត្តមានដ៏កម្រនោះទេ។ យើងដោះស្រាយជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានដែលសន្មត់តួនាទីនេះ ដូច្នេះយើងចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការស្វែងយល់ពីរបៀបដែលយើងអាចជួយក្រុមហ៊ុនអ៊ីតាលី។
កាលបរិច្ឆេទ ថាក្រុមហ៊ុនរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស យើងត្រូវការប្រព័ន្ធព័ត៌មានវិវត្តន៍៖ ការរីកចម្រើនរបស់ក្រុមហ៊ុនទាមទារសមត្ថភាពនៃប្រព័ន្ធដើម្បីអាចគ្រប់គ្រងបញ្ហាថ្មីៗ។ បញ្ហាដែលត្រូវប្រឈមមុខគឺមិនត្រឹមតែនៅក្នុងសមត្ថភាពនៃទំហំប្រព័ន្ធប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាគឺជាការធ្វើឱ្យពួកគេមានភាពបត់បែនក្នុងការគ្រប់គ្រងបញ្ហាថ្មីៗ។
ក្នុងនាមជាក្រុមហ៊ុនបណ្តាញ អភិបាលកិច្ចរបស់ពួកគេត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងអន្តរកម្មរវាងក្រុមហ៊ុន៖ ប្រព័ន្ធ "បើកចំហ" គឺចាំបាច់ ដែលភាពបើកចំហមិនត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយភាគីម្ខាងទេ (ក្រុមហ៊ុនដែលមានអន្តរកម្ម) ប៉ុន្តែកន្លែងណាដែលអាចសម្របខ្លួនបាន។ ដឹងពីរបៀបធ្វើអន្តរកម្មជាមួយប្រព័ន្ធព័ត៌មានរបស់អ្នកដទៃ។
ក្នុងចំណោមប្រព័ន្ធបើកចំហ ពិសេសមួយគឺផ្នែកដឹកជញ្ជូន៖ ជាក្រុមចម្រុះជាតិសាសន៍ ចំនួនប្រទេសដែលប្រតិបត្តិការគឺមានសារៈសំខាន់ ដូច្នេះចាំបាច់ត្រូវដឹងពីរបៀបគ្រប់គ្រងការដឹកជញ្ជូន ព្រោះរាល់ការដឹកជញ្ជូនដែលខកខានគឺជាការលក់ដែលបាត់បង់សក្តានុពល។ តាមរយៈការរៀបចំឱ្យបានត្រឹមត្រូវ លទ្ធផលដ៏ល្អឥតខ្ចោះអាចសម្រេចបាន។
ក្រុមហ៊ុនច្នៃប្រឌិតមិនអាចធ្វើការវិនិយោគច្រើនឆ្នាំបានទេ ពីព្រោះការវិនិយោគមានអាយុកាលខ្លី។ ក្នុងរយៈពេលវែង ជម្រើសត្រូវបានធ្វើឡើងដែលអនុវត្តចំពោះគ្រួសារផលិតផលទាំងមូល។ ដូច្នេះការវិនិយោគដែលបានបញ្ចប់ការសិក្សា។
សមត្ថភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគឺជាមូលដ្ឋានដែលជាក្រុមហ៊ុនដែលមានបញ្ហាជាបន្តបន្ទាប់។ ដូច្នេះវាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការគ្រប់គ្រងភាពវៃឆ្លាត និងចំណេះដឹងអាជីវកម្មឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។ ព័ត៌មានក៏អាស្រ័យទៅលើតម្លៃនៃប្រភពផងដែរ៖ ប្រសិនបើប្រភពដែលមានសិទ្ធិបញ្ចេញយោបល់លើគំនិតជាក់លាក់ មតិនោះនឹងមានតម្លៃច្រើនជាងនេះ។ ប្រធានអ្នករចនារបស់ Apple អះអាងថា ការរចនាផលិតផលមួយចាប់ផ្តើមដោយ "ចក្ខុវិស័យ" នៃផលិតផលនោះ។
ក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមនៅក្នុងមូលដ្ឋានមួយ ខណៈពេលដែលការរីកលូតលាស់វានៅតែស្ថិតក្នុងមូលដ្ឋាន ប៉ុន្តែចាប់ផ្តើមមានការិយាល័យ ឬការិយាល័យនៅក្នុងទឹកដី/ប្រទេសផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះបណ្តាញនៃកន្លែងត្រូវបានបង្កើតឡើងដែលត្រូវតែស៊ាំ និងផាសុកភាពសម្រាប់អ្នកដែលផ្លាស់ទីក្នុងបណ្តាញនេះ។ តាមពិតទៅ ក្រុមហ៊ុនកំពុងចំណាយកាន់តែច្រើនឡើងលើការពង្រឹងតំបន់ដែលពួកគេស្ថិតនៅ។
ដូច្នេះប្រព័ន្ធរកឃើញខ្លួនឯងនៅក្នុងស្ថានភាពដែលចាំបាច់ត្រូវគ្រប់គ្រងព្រឹត្តិការណ៍ដែលមិននឹកស្មានដល់ ហើយវាសំខាន់ណាស់ដែលពួកគេដឹងពីរបៀបសម្របខ្លួន។
ចែករំលែក:
ស្វែងយល់បន្ថែមពីភ្នាក់ងារគេហទំព័រអនឡាញ
ជាវដើម្បីទទួលបានអត្ថបទថ្មីៗតាមអ៊ីមែល។
