មានតុល្យភាពរវាងការងារដែលយើងអាចសន្សំបាន និងតម្រូវការថ្មី៖ ដោយកាត់បន្ថយសកម្មភាពទម្លាប់ វាអាចបង្កើតប្រភេទការងារថ្មី។
ឧទាហរណ៍៖ វិក័យប័ត្រ
យកឧទាហរណ៍ភាពខុសគ្នារវាងវិក្កយបត្រ និងការបញ្ជាទិញ៖ វាមានវត្តមានតែនៅក្នុងការរៀបចំប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែតាមពិត ឯកសារទាំងពីរមានព័ត៌មានប្រហាក់ប្រហែលគ្នា។ ការមានប្រព័ន្ធដែលបង្កើតវិក្កយបត្រដោយចាប់ផ្តើមពីការបញ្ជាទិញអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងដំណើរការបានលឿនជាងមុន និងមានកំហុសតិចជាងមុន។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ រហូតមកដល់ប៉ុន្មានឆ្នាំមុន នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនមួយបានទិញផលិតផល ឯកសារដែលបង្កើតឡើងដោយប្រព័ន្ធរបស់ក្រុមហ៊ុនផ្គត់ផ្គង់មាន 3:
- លំដាប់;
- វិក័យប័ត្ររបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់;
- សន្លឹកវេចខ្ចប់។
ដូច្នេះវាចាំបាច់ដើម្បីអនុវត្តការត្រួតពិនិត្យសម្រាប់ជំហាននីមួយៗ៖ វិក័យប័ត្របញ្ជាទិញ វិក្កយបត្រ វិក្កយបត្រ វិក្កយបត្រ។ ដំណើរការនោះច្បាស់ជាចំណាយអស់ទាំងពេលវេលា និងថវិកា ដូច្នេះជំហានទាំងនោះត្រូវតែដកចេញ។
ដើម្បីអាចដកពួកវាចេញ ក្រុមហ៊ុនទិញអាចកំណត់លក្ខខណ្ឌមួយទៅកាន់អ្នកផ្គត់ផ្គង់៖ ការបញ្ជាទិញត្រូវបានទទួលយកលុះត្រាតែវិក័យប័ត្រដូចគ្នាទៅនឹងការបញ្ជាទិញ។ ដើម្បីអនុលោមតាមដែនកំណត់នេះ ច្បាស់ណាស់ ក្រុមហ៊ុនផ្គត់ផ្គង់ត្រូវតែដាក់កម្រិតលើការគ្រប់គ្រងការបញ្ជាទិញ ជាឧទាហរណ៍ ដោយបដិសេធការប្រែប្រួលជាបន្តបន្ទាប់នៃដូចគ្នា។ អ្នកទិញកាត់បន្ថយការចំណាយ ប៉ុន្តែការទទួលខុសត្រូវត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរទាំងស្រុងទៅក្រុមហ៊ុនផ្គត់ផ្គង់ ដែលនឹងត្រូវតែអាចទាមទារការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ការទទួលខុសត្រូវនេះ។
ដំណោះស្រាយទីពីរអាចជាកិច្ចព្រមព្រៀងរវាងអ្នកទិញ និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ដើម្បីកំណត់ថាការបញ្ជាទិញត្រូវបានបើករហូតដល់ការដឹកជញ្ជូនបានចាប់ផ្តើម៖ មានតែនៅពេលនោះការបញ្ជាទិញមិនអាចផ្លាស់ប្តូរបាន ហើយវិក្កយបត្រត្រូវបានចេញ។ នេះកាត់បន្ថយការត្រួតពិនិត្យចាំបាច់រវាងការបញ្ជាទិញ និងវិក្កយបត្រ ប៉ុន្តែវាគឺជាឃ្លាំងទំនិញដែលនៅចំណុចនេះ ទទួលខុសត្រូវដោយផ្តល់ការបញ្ជាក់ដល់អ្នកគ្រប់គ្រងលើទំនិញចូល។
ចែករំលែក:
ស្វែងយល់បន្ថែមពីភ្នាក់ងារគេហទំព័រអនឡាញ
ជាវដើម្បីទទួលបានអត្ថបទថ្មីៗតាមអ៊ីមែល។
