ເຖິງວ່າຈະມີນີ້, ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນຄອມພິວເຕີທີ່ບໍ່ດີກ່ຽວກັບທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ບໍ່ໄດ້ເຊື່ອມຕໍ່ຢ່າງເຂັ້ມງວດກັບຜະລິດຕະພັນແລະຂະບວນການຜະລິດ, ຫຼືແທນທີ່ຈະເປັນເຕັກນິກທັງຫມົດທີ່ຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອຫັນເປັນເງິນເປັນຜະລິດຕະພັນແລະໃນທາງກັບກັນ. ສໍາລັບຜູ້ປະກອບການອິຕາລີ, ເຕັກໂນໂລຢີຂໍ້ມູນຂ່າວສານແມ່ນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ເຂົ້າມາໃນພາຍຫລັງ, ໃນເວລາທີ່ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະຫລີກລ້ຽງມັນ, ດ້ວຍຄວາມຫວັງທີ່ຈະບໍ່ທໍາລາຍບໍລິສັດດ້ວຍການແນະນໍານີ້. ແທນທີ່ຈະ, ໄອທີຕ້ອງເປັນອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບທຸລະກິດ: ບໍລິສັດເຊັ່ນ Ikea, Zara, RyanAir ມີລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ເປັນພື້ນຖານສໍາລັບທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາ. evolution ຂອງ Ikea, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ໄດ້ມາພ້ອມກັບການ evolution ຂອງລະບົບ IT ຂອງເຂົາເຈົ້າ (ໂດຍສະເພາະສໍາລັບການຂົນສົ່ງ, ແຕ່ຍັງສໍາລັບການແລກປ່ຽນຄໍາສັ່ງແລະຄວາມຮູ້ພາຍໃນບໍລິສັດ).
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງບໍລິສັດອິຕາລີແມ່ນຂ້ອນຂ້າງໄວ, ດັ່ງນັ້ນແນວໂນ້ມຂອງພວກເຂົາມັກຈະຄ້າຍຄືກັບອຸດສາຫະກໍາທີ່ມີເຕັກໂນໂລຢີສູງ. ການວິພາກວິຈານໃນລະດັບໂດຍນັກເສດຖະສາດຕໍ່ອຸດສາຫະກໍາຂອງພວກເຮົາແມ່ນວ່າຂະແຫນງການຂອງຕົນແມ່ນ "ແບບດັ້ງເດີມ" ທີ່ບໍ່ມີການຂະຫຍາຍຕົວ, ແຕ່ຍ້ອນການປະດິດສ້າງແລະການປ່ຽນແປງທີ່ຮຸນແຮງໃນຂະແຫນງການ, ການຂະຫຍາຍຕົວກໍ່ເກີດຂື້ນ.
ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ໃນອຸດສາຫະກໍາແວ່ນຕາ Luxottica ສາມາດປັບໂຄງສ້າງຕະຫຼາດ, ຄອບຄອງທັງຕໍາແຫນ່ງຂອງຜູ້ຜະລິດກອບແລະບົດບາດຂອງຜູ້ຂາຍ, ມີມູນຄ່າເພີ່ມຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ (ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຊອກຫາຕົວຂອງມັນເອງຕິດຕໍ່ໂດຍກົງກັບ. ລູກຄ້າ ຈາກນັ້ນມັນສາມາດໄດ້ຮັບຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນໂດຍກົງທັງໃນຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນເອງແລະຂອງຄູ່ແຂ່ງຂອງຕົນ).
ນະວັດຕະກໍາບໍ່ສາມາດມີຢູ່ສະເໝີ: 3M ໄດ້ໃຫ້ລະຫັດນະວັດຕະກໍາໃຫ້ກັບຕົວມັນເອງ, ຕາມທີ່ແຕ່ລະປີບໍລິສັດຕ້ອງຕໍ່ອາຍຸຢ່າງໜ້ອຍ 25% ຂອງຕົວຢ່າງ. ນີ້ແມ່ນການຍົກຍ້ອງ, ແຕ່ຖ້າທ່ານຄິດເຖິງບໍລິສັດຄົນອັບເດດ: ທີ່ໃນປີຫນຶ່ງ (ຫຼືຫນ້ອຍກວ່າ, 4 ເດືອນໃນກໍລະນີຂອງ Zara) ຢ່າງສົມບູນຕໍ່ການເກັບກໍາຕົວຢ່າງຂອງມັນ, ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຂະບວນການທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ.
ເຕັກໂນໂລຢີຂໍ້ມູນຂ່າວສານຕ້ອງມີບົດບາດທີ່ເປັນປະໂຫຍດພາຍໃນບໍລິສັດ, ມັນຕ້ອງສ້າງມູນຄ່າເພີ່ມແລະບໍ່ແມ່ນຄວາມບໍ່ມີຂອບເຂດ. ພວກເຮົາຈັດການກັບເຕັກໂນໂລຢີຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ສົມມຸດວ່າບົດບາດນີ້, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາມີຄວາມສົນໃຈໃນຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບວິທີທີ່ພວກເຮົາສາມາດຊ່ວຍເຫຼືອບໍລິສັດອິຕາລີ.
ຂໍ້ມູນ ວ່າບໍລິສັດຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງໄວວາ, ພວກເຮົາຕ້ອງການລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານ evolutionary: ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງບໍລິສັດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມສາມາດຂອງລະບົບໃນການຄຸ້ມຄອງບັນຫາໃຫມ່; ບັນຫາທີ່ຈະແກ້ໄຂບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນຄວາມສາມາດຂອງລະບົບທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ແຕ່ຍັງເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການຄຸ້ມຄອງບັນຫາໃຫມ່.
ການເປັນບໍລິສັດເຄືອຂ່າຍ, ການປົກຄອງຂອງພວກເຂົາແມ່ນຕິດພັນຢ່າງໃກ້ຊິດກັບການພົວພັນລະຫວ່າງບໍລິສັດ: ລະບົບ "ເປີດ" ແມ່ນຈໍາເປັນ, ບ່ອນທີ່ການເປີດກວ້າງບໍ່ໄດ້ຖືກຄຸ້ມຄອງໂດຍຝ່າຍດຽວ (ຂອງບໍລິສັດທີ່ມີການໂຕ້ຕອບ), ແຕ່ບ່ອນທີ່ມັນສາມາດປັບຕົວໄດ້, ຮູ້ວິທີການພົວພັນກັບລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານຂອງຄົນອື່ນ.
ໃນບັນດາຊຸດຂອງລະບົບເປີດ, ສະເພາະຫນຶ່ງແມ່ນການຂົນສົ່ງສິນຄ້າ: ເປັນກະເປົ໋າຫຼາຍຊາດ, ຈໍານວນປະເທດທີ່ເຂົາເຈົ້າດໍາເນີນການແມ່ນສໍາຄັນ, ສະນັ້ນມັນຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ວິທີການຈັດການການຂົນສົ່ງເພາະວ່າທຸກໆການຈັດສົ່ງທີ່ພາດໂອກາດແມ່ນການຂາຍທີ່ສູນເສຍໄປ. ໂດຍການຈັດລະບຽບຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີເລີດສາມາດບັນລຸໄດ້.
ບໍລິສັດນະວັດຕະກໍາບໍ່ສາມາດລົງທຶນຫຼາຍປີ, ເພາະວ່າການລົງທຶນມີຊີວິດສັ້ນ. ໃນໄລຍະຍາວ, ທາງເລືອກຕ່າງໆແມ່ນໃຊ້ກັບຄອບຄົວຜະລິດຕະພັນທັງຫມົດ. ສະນັ້ນການລົງທຶນຈົບການສຶກສາ.
ຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ຈັດການແມ່ນພື້ນຖານ, ເພາະວ່າເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນບໍລິສັດທີ່ມີບັນຫາການສືບທອດ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດທາງປັນຍາແລະຄວາມຮູ້ທີ່ດີກວ່າ. ຂໍ້ມູນຍັງຂຶ້ນກັບມູນຄ່າຂອງແຫຼ່ງ: ຖ້າແຫຼ່ງ authoritative ສະແດງຄວາມຄິດເຫັນກ່ຽວກັບຄວາມຄິດທີ່ແນ່ນອນ, ຄວາມຄິດເຫັນນັ້ນຈະມີມູນຄ່າຫຼາຍ. ຫົວຫນ້າຜູ້ອອກແບບຂອງ Apple ອ້າງວ່າການອອກແບບຜະລິດຕະພັນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍ "ວິໄສທັດ" ຂອງຜະລິດຕະພັນນັ້ນ.
ບໍລິສັດເລີ່ມຕົ້ນຢູ່ໃນສະຖານທີ່ທ້ອງຖິ່ນ, ໃນຂະນະທີ່ການຂະຫຍາຍຕົວມັນຍັງຄົງຢູ່ໃນທ້ອງຖິ່ນ, ແຕ່ເລີ່ມມີຫ້ອງການຫຼືຫ້ອງການຢູ່ໃນອານາເຂດ / ປະເທດອື່ນໆ. ດັ່ງນັ້ນເຄືອຂ່າຍຂອງສະຖານທີ່ຖືກສ້າງຂື້ນເຊິ່ງຕ້ອງມີຄວາມຄຸ້ນເຄີຍແລະສະດວກສະບາຍສໍາລັບຜູ້ທີ່ຍ້າຍພາຍໃນເຄືອຂ່າຍນີ້. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ບໍລິສັດກໍາລັງໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍຂື້ນເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍພື້ນທີ່ທີ່ພວກເຂົາຕັ້ງຢູ່.
ດັ່ງນັ້ນລະບົບຕ່າງໆຈຶ່ງພົບຕົວເອງໃນສະຖານະການທີ່ມີຄວາມຈໍາເປັນໃນການຈັດການເຫດການທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ, ແລະມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ພວກເຂົາຮູ້ວິທີການປັບຕົວ.
Share:
ຊອກຫາເພີ່ມເຕີມຈາກ Online Web Agency
ຈອງເພື່ອຮັບບົດຄວາມຫຼ້າສຸດທາງອີເມວ.
