Бидний хэмнэж чадах ажил болон шинэ хэрэгцээ хоёрын хооронд нэг төрлийн тэнцвэр бий: ердийн үйл ажиллагааг бууруулснаар шинэ төрлийн ажлыг бий болгох боломжтой.
Жишээ нь: Тооцоо
Жишээлбэл, нэхэмжлэх ба захиалгын хоорондох ялгааг авч үзье: энэ нь зөвхөн тохиргоонд байдаг боловч бодит байдал дээр хоёр баримт бичиг нь ойролцоогоор ижил мэдээллийг агуулдаг. Захиалгагаас эхлэн нэхэмжлэх үүсгэдэг системтэй болсноор үйл явцыг илүү хурдан, алдаа багатай удирдах боломжтой. Хэдэн жилийн өмнө компани бүтээгдэхүүн худалдаж авах үед ханган нийлүүлэгч компанийн системээс бүрдсэн баримт бичиг нь 3 байсан:
- захиалга;
- ханган нийлүүлэгчийн нэхэмжлэх;
- баглаа боодлын хуудас.
Тиймээс захиалга-төлбөр, захиалга-нэхэмжлэх, нэхэмжлэх-нэхэмжлэх алхам бүрийг шалгах шаардлагатай байв. Энэ үйл явц нь цаг хугацаа, мөнгөний хувьд өндөр өртөгтэй байсан тул эдгээр алхмуудыг арилгах шаардлагатай болсон.
Тэдгээрийг арилгахын тулд худалдан авагч компани ханган нийлүүлэгчид нэг болзол тавьж болно: төлбөр нь захиалгатай ижил байх тохиолдолд л захиалгыг хүлээн авна. Энэхүү хязгаарлалтыг дагаж мөрдөхийн тулд ханган нийлүүлэгч компани захиалгын удирдлагад хязгаарлалт тавих ёстой, жишээлбэл, дараагийн өөрчлөлтүүдээс татгалзах. Худалдан авагч нь зардлаа бууруулах боловч хариуцлагыг бүхэлд нь ханган нийлүүлэгч компанид шилжүүлж, энэ хариуцлагыг хүлээх боломжтой болно.
Хоёрдахь шийдэл нь тээвэрлэлт эхлэх хүртэл захиалгыг нээлттэй байлгахын тулд худалдан авагч ба ханган нийлүүлэгчийн хоорондох тохиролцоо байж болно: зөвхөн тэр үед захиалгыг өөрчлөх боломжгүй бөгөөд нэхэмжлэх гарна. Энэ нь захиалга болон нэхэмжлэхийн хоорондох шаардлагатай шалгалтыг багасгадаг боловч энэ үед агуулахын ажилтан нь ирж буй барааг администраторт баталгаажуулах үүрэгтэй.
эзлэх хувь:
Онлайн вэб агентлагаас илүү ихийг олж мэдэх
Хамгийн сүүлийн үеийн нийтлэлүүдийг имэйлээр хүлээн авахын тулд бүртгүүлээрэй.
