د پریکړې ملاتړ
په هرصورت ، د یوې ادارې چلول د شرکت حقایقو اداره کولو څخه بهر دي: د شرکت وده ، وده او پراختیا لپاره اړینه ده چې د شرایطو او ستونزو پراساس انتخابونه وکړئ (د مثال په توګه د محصول لپاره د غوښتنې زیاتوالی یا کمښت) چې ځای په ځای شوي. د شرکت په لاره کې، دا د حقایقو او اقتصادي ارزښتونو پر بنسټ بنسټیز پریکړې کول دي.
نه یوازې دا: شرکت کولی شي پرته له دې چې پوه شي له خپلې لارې څخه انحراف کولی شي که چیرې د بیلګې په توګه، د پلور ځینې چینلونه ډیر یا ډیر غیر ګټور وي (یا حتی د زیان استازیتوب کوي)، شرکت کولی شي په ناپوهۍ سره په غیر متوقع ډول سرته ورسوي.
له همدې امله دا اړینه ده چې له ځانه د هغه فکتورونو په اړه پوښتنې وکړو چې بدلون رامینځته کوي ، یا هغه عوامل چې د شرکت عملیاتي انتخابونو باندې خورا اغیزه کوي. د دې کولو لپاره دا ممکنه ده چې د محاسبینو په مرسته ماډلونه جوړ کړئ ترڅو غوره تشریح کړي dati پیژندل شوی
له همدې امله سیسټمونه اړین دي چې ټولو ګټورو پوهې ته د لاسرسي اجازه ورکړي، د بیلګې په توګه د هغه کس د تخصص ساحې پورې اړه لري چې دا غوښتنه کوي او د اړونده فعالیتونو ترسره کولو لپاره ګټور وي، ترڅو د ځواب ورکولو توان ولري، مګر یو ښه پریږدي. د آزادۍ کچه. د دې وړتیا ولرئ چې په مسؤلیت سره ځواب چمتو کړئ.
دا سیسټمونه چې د سازمان په مدیریت کې مرسته کوي د سوداګرۍ مدیریت سیسټمونه بلل کیږي.
دا سیسټمونه د تشریحي پروسو پلي کولو ته اجازه ورکوي چې د راتلونکي لپاره د پلان کولو او انتخابونو کې مرسته کوي د هغه څه پراساس چې د تولید - پلور متحرکات رامینځته کوي.
د دې تحرکاتو تشریح د سوداګرۍ استخباراتو (BI) لخوا ترسره کیږي ، دا د دې ډسپلین یا تخنیکونو سیټ لخوا ، کوم چې لټون کوي. dati کوم چې شرکت لا دمخه لري، مګر د هغې څخه (په جزوي توګه) ناخبره ده. د څارنې سیسټمونه او د پریکړې سیسټمونه د BI برخه ده.
د وخت په تیریدو سره، د BI سیسټمونو هم وده کړې: په تیرو وختونو کې دا سیسټمونه د اجرایوي معلوماتو سیسټمونو په لور متمرکز وو، د بیلګې په توګه د معلوماتو راټولولو سیسټمونه datiمګر د کلونو په اوږدو کې د سوداګرۍ اړتیاوې بدلې شوې او شرکتونه د پخوا په پرتله مختلف پوښتنې کوي. په حقیقت کې، دوی نه یوازې د شرکت، کاري چاپیریال او محصول په دوامداره توګه ښه کولو لپاره کار کوي، مګر د بازار حالت او ځانګړي سکتور چې شرکت یې تولیدوي په لنډ او اوږد مهال کې د عمل کولو طریقه اغیزه کوي.
له همدې امله شرکت ته اړتیا لري:
- خپل ځان او خپل سیسټمونه په داسې ډول تنظیم کړئ چې د بدلون لپاره د ښه انعطاف وړتیا تضمین کړي؛
- د وړ او انعطاف وړ کارمندانو څخه جوړ وي؛
- د ډیرو معلوماتو او نورو ادارو سره د اړیکو مدیریت (خلک، نور شرکتونه، ...).
له همدې امله د سوداګرۍ استخبارات باید د دې ستراتیژۍ په تعقیب د شرکت انتخابونو ملاتړ او اسانتیا لپاره کافي وي: د ERP سیسټمونه ، چې په 60/70s کې زیږیدلي ، د خورا باثباته شرکتونو هدف و ، مګر اوسنی حالت توپیر لري. دا نور د ترکیب کولو لپاره کافي ندي dati د مدیر په خدمت کې، مګر دا اړینه ده چې اضافي معلومات تولید کړي او پیچلي او ډیری وختونه ګران تحلیلونه ترسره کړي. له همدې امله د دې اړتیاو لپاره ځانګړي معلوماتي سیسټمونو ته اړتیا ده.
د دې یوه بیلګه چې سیسټمونه څنګه د عملیاتو مدیریت څخه د پریکړې مالتړ ته وده کړې د ګودام څخه دی.
یو وخت، د ګودام مدیریت د توکو راټولول شامل وو dati د دې مدیریت لپاره اړین دي: د زیرمو لیست کول، خام مواد او وروستي محصولات.
نن ورځ سیسټم پراخ دی او اداره کوي، سربیره پردې datiد پروګرام کولو او تولید پلان جوړونه.
دا سیسټم د څو ارتقایی مرحلو څخه تیریږي:
- په ټولیز ډول د نبات لپاره بنسټیز الګوریتمونه: د خامو موادو د عوایدو پر بنسټ
- د تولید محدودیتونه معیارونه او تالونه ټاکي چې باید وساتل شي (د موجوداتو تیوري)
- د نبات ډیر دقیق ماډلینګ د روښانه وخت محدودیتونو سره: د عملیاتو سلسله چې باید ترسره شي او د دوی کنټرول (لوژستیک + اتومات)
- په ډیرو لویو نباتاتو کې، مدیریت په بشپړ ډول اتومات نشي کیدی، او له همدې امله دا اړینه ده چې د سوداګرۍ استخباراتو (پریکړو سیسټمونو) ته پرانیستل شي.
حتی اداره، لکه د ګودام په څیر، د وخت په تیریدو سره بدلون موندلی: یو وخت سیسټمونو لږ تر لږه کار کاوه، نو د رسیدونو او بودیجې په جوړولو کې یې مرسته کوله، مګر نن ورځ ارتقا د پروګرام کولو او ډیزاین، کنټرول (څارنې) په لور هڅوي. عملیات او پروژې.
شریکول:
د آنلاین ویب ادارې څخه نور معلومات ترلاسه کړئ
د بریښنالیک له لارې د وروستي مقالو ترلاسه کولو لپاره ګډون وکړئ.
