Сарадња са ИТ тачке гледишта
Узајамна корист Сарадња између два или више партнера у циљу постизања обостране користи. Прави случај је услуга међународног роминга коју пружају компаније мобилне телефоније, које се такмиче у привлачењу клијенти, али истовремено сарађују на гарантовању приступа телефонској мрежи иу иностранству, делећи приходе остварене од међународног телефонског саобраћаја. Оператери морају имплементирати механизме размјене података о детаљима позива и објединити системе наплате. Други пример су услуге аутоматског плаћања путарине за аутопутеве, као што је Телепасс. Иако је италијанска мрежа аутопутева у власништву неколико конкурентских компанија, оне сарађују у циљу пружања услуге Телепасс на целој мрежи. Поново је потребан континуирани проток подаци међу разним организацијама за управљање трошковима кредитних картица возача.
Stakeholder con il potere di forzare la coopetizione In alcuni scenari di business si ha la presenza di uno stakeholder con potere a sufficienza per instaurare un rapporto di cooperazione tra altri stakeholder in competizione tra loro. Un scenario di questo tipo si è creato in италиа in seguito all’istituzione della Borsa Continua Nazionale del Lavoro (BCNL), un portale web con l’obiettivo di favorire l’incontro tra domanda e offerta di lavoro. In questo caso lo Stato ha imposto per legge alle varie agenzie di job placement pubbliche e private di cooperare mettendo a disposizione nel portale alcune informazioni dei profili dei richiedenti lavoro che esse gestiscono. Un secondo esempio è quello del parallel sourcing, modello tipico di approvvigionamento di materiale nell’industria automobilistica giapponese. In questo caso un’organizzazione si rifornisce di materiale da più fornitori differenti, mantenendo il rapporto con ciascuno per un lungo periodo. Questo garantisce una fornitura costante di materiale e contribuisce a creare una forte competizione tra i fornitori. Tuttavia essi sono anche obbligati a scambiare conoscenza tra loro relativamente ai problemi di produzione e alle relative soluzioni.
Статистички информациони системи Државна управа, или велика предузећа, могу одлучити да дјелимично интегришу своје информационе системе како би имали информације које се односе на становништво, у циљу подршке одлукама и статистичким анализама.
Интеграција информационих система учесника се преводи у изградњу федералног информационог система, који омогућава размену информација између укључених организација.
Подели:
Сазнајте више од Онлине веб агенције
Претплатите се да примате најновије чланке путем е-поште.
