Спајање операција и одлука у ЕРП системима
Интеграција између система оперативне подршке и система пословне интелигенције наставља да расте све до појаве ЕРП система Ентерприсе Ресоурце Планнинг, који преузимају улогу јединственог информационог система за живот компаније. Ови системи, који су своју максималну распрострањеност достигли 90-иһ година, у великој мери се користе у свим средњим/великим предузећима и све више се шире у средњим/малим предузећима.
Водећи производ овог тржишта је САП.
Усвајање ЕРП-а (не нужно САП-а) је нови почетак за компанију: консолидација информација и њихово централизовано, али модуларизовано управљање омогућавају сложену логику расуђивања (проучавање маргина прихода, сценарија солвентности/несолвентности…).
Дакле, превођење структуре предузећа у модел за ЕРП је добар начин да се у потпуности разуме како су компаније структурисане и како раде. Међутим, са ЕРП-овима је тешко ухватити суштину компанија као „генератора знања“, и постаје немогуће представити их у свим детаљима.
Заправо, проблем представљања компаније произилази из чињенице да су ЕРП системи који су тренутно присутни засновани на јединственом моделу хијерархијског функционалног предузећа (АРИС модел), док је у савременом свету уобичајено идентификовати организације са матричном структуром. , у којем људи немају једину зависност (од надређеног), већ двоструку: једну за функционални обим (знање које поједини људи имају, на пример дизајнер има „главног дизајнера“ референце) и једну за запослење ( пројекат у коме раде, на пример, дизајнер има „пројектно вођство“ за пројекат на коме тренутно ради).
Стога постоји више менаџера за једног запосленог, са потенцијалним конфликтним ситуацијама.
Штавише, ЕРП-ови имају ограничења везана за варијабилност компаније: компанија не може предвидети како ће се развијати и како ће се мењати. Компјутерски систем се нужно мора прилагодити променама у компанији, али понекад је ЕРП превише структуриран да би могао да прати еволуцију компаније и овај недостатак заузврат уноси ригидност која стоји као препрека еволуцији компаније.
На крају, када се одлучујете за ЕРП, морате разумети:
- интегразионе подаци: ЕРП очигледно не може да игнорише подаци предузећа, којих има много и која су неорганизована, постоји потреба за коришћењем складишта података
- који проблеми настају при управљању компанијом у потпуности са ЕРП-ом, дакле које су карактеристичне карактеристике компаније која усваја одређени ЕРП и које од њиһ имају везе са тим проблемима (нпр. карактеристике типичне за компаније у одређеној земљи, нпр. италијанске одликују се традицијом и породичним управљањем, средња-мала величина, отпорност на промене)
Подели:
Сазнајте више од Онлине веб агенције
Претплатите се да примате најновије чланке путем е-поште.
