Упркос томе, они су слабо компјутеризовани у погледу свега што није стриктно везано за производ и производни процес, односно све оне технике којима се новац претвара у производе и обрнуто. За италијанске предузетнике информациона технологија је нешто што преузима касније, када је више није могуће избећи, са надом да овим увођењем неће уништити компанију. Уместо тога, информациона технологија мора да буде важан елемент за пословање: компаније као што су Икеа, Зара, РианАир, имају информационе системе који су фундаментални за њихово пословање. Еволуцију Икее је, на пример, пратила еволуција њиховог компјутерског система (посебно за логистику, али и за размену наруџбина и знања унутар компаније).
Међутим, раст италијанских компанија је прилично брз, толико да њихов тренд често подсећа на хај-тецх индустрије. Критика коју су економисти упутили нашој индустрији је да су њени сектори „традиционални“ у којима нема раста, али захваљујући иновацијама и коренитим променама у сектору, раст ипак долази.
На пример, у индустрији наочара Лукоттица је успела да реструктурира тржиште, заузимајући и позицију произвођача оквира и улогу продавца, имајући огроман добитак у додатој вредности (нашавши се тако у директном контакту са клијенти од којих може да добије директне повратне информације како о сопственим производима тако и о производима својих конкурената).
Иновација не може увек да буде присутна: 3М је себи дао кодекс иновације, према којем сваке године компанија мора да обнови најмање 25% својих узорака. Ово је за похвалу, али ако помислите на модну компанију која за годину дана (или чак мање, 4 месеца у случају Заре) у потпуности обнови своју колекцију узорака, очигледно захтева сасвим другачији процес.
Информациона технологија мора имати корисну улогу унутар компаније, мора стварати додатну вредност и не бити маргинално присуство. Бавимо се информатичком технологијом која преузима ту улогу, па смо заинтересовани да разумемо како можемо да помогнемо италијанској компанији.
Дата да компаније брзо расту, потребни су нам еволутивни информациони системи: раст компаније захтева способност система да буду у стању да управљају новим проблемима; Проблем са којим се треба суочити није само у повећању капацитета система, већ је у томе да их учините флексибилним за управљање новим проблемима.
Будући да су мрежне компаније, њихово управљање је уско повезано са интеракцијама између компанија: потребни су „отворени“ системи, где отвореношћу не управља само једна страна (онај компанија са којима се остварује интеракција), већ где је могуће прилагодити се, знајући како да ступи у интеракцију са туђим информационим системима.
Међу отвореним системима, посебан је онај логистички: будући да су џепне мултинационалке, важан је број земаља у којима послују, па је неопходно знати управљати пошиљкама јер је свака пропуштена испорука потенцијална изгубљена продаја. Правилном организацијом могу се постићи одлични резултати.
Иновативне компаније не могу да улажу вишегодишње, јер инвестиције имају кратак век. Дугорочно гледано, праве се избори који се односе на читаве породице производа. Дакле, дипломиране инвестиције.
Компетентност менаџера је фундаментална, будући да су компаније са проблемима сукцесије. Стога је неопходно боље управљати пословном интелигенцијом и знањем. Информација такође зависи од вредности извора: ако ауторитативни извор коментарише одређену идеју, тај коментар добија много већу вредност. Епл-ов главни дизајнер тврди да дизајнирање производа почиње „визијом“ тог производа.
Компанија почиње у локалном месту, док расте и даље остаје локална, али почиње да има канцеларије или канцеларије на другим територијама/земљама. Тако се ствара мрежа места која морају бити позната и удобна за људе који се крећу унутар ове мреже. У ствари, компаније све више троше на побољшање подручја у којем се налазе.
Системи се стога налазе у ситуацијама када је неопходно управљати неочекиваним догађајима и важно је да знају како да се прилагоде.
Подели:
Сазнајте више од Онлине веб агенције
Претплатите се да примате најновије чланке путем е-поште.
