ஈஆர்பி அமைப்புகளில் செயல்பாடுகள் மற்றும் முடிவுகளின் இணைப்பு
செயல்பாட்டு ஆதரவு அமைப்புகள் மற்றும் வணிக நுண்ணறிவு அமைப்புகளுக்கு இடையேயான ஒருங்கிணைப்பு ERP அமைப்புகளின் தோற்றம் வரை தொடர்ந்து அதிகரித்து வருகிறது, நிறுவன வள திட்டமிடல், இது நிறுவனத்தின் வாழ்க்கைக்கு ஒற்றை தகவல் அமைப்பின் பங்கைக் கொண்டுள்ளது. 90களில் அதிகபட்ச பரவலை எட்டிய இந்த அமைப்புகள், அனைத்து நடுத்தர/பெரிய நிறுவனங்களிலும் கணிசமாகப் பயன்படுத்தப்பட்டு, நடுத்தர/சிறு நிறுவனங்களில் மேலும் மேலும் பரவி வருகின்றன.
இந்த சந்தையின் முன்னணி தயாரிப்பு SAP ஆகும்.
ERP (SAP அவசியம் இல்லை) நிறுவனத்திற்கு ஒரு புதிய தொடக்கமாகும்: தகவல்களின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் அதன் மையப்படுத்தப்பட்ட ஆனால் மட்டுப்படுத்தப்பட்ட மேலாண்மை சிக்கலான பகுத்தறிவு தர்க்கங்களை அனுமதிக்கிறது (வருமான விளிம்புகளின் ஆய்வு, கடனளிப்பு / திவாலான சூழ்நிலைகள் ...).
எனவே ஒரு நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பை ஈஆர்பிக்கான மாதிரியாக மொழிபெயர்ப்பது, நிறுவனங்கள் எவ்வாறு கட்டமைக்கப்படுகின்றன மற்றும் அவை எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதை முழுமையாகப் புரிந்துகொள்ள சிறந்த வழியாகும். எவ்வாறாயினும், ஈஆர்பிகளுடன் நிறுவனங்களின் சாரத்தை "அறிவை உருவாக்குபவர்கள்" என்று கைப்பற்றுவது கடினம், மேலும் அவற்றின் அனைத்து விவரங்களிலும் அவற்றைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவது சாத்தியமற்றது.
உண்மையில், நிறுவனத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதில் சிக்கல் எழுகிறது, தற்போது இருக்கும் ஈஆர்பி அமைப்புகள் படிநிலை செயல்பாட்டு நிறுவனத்தின் (ஏஆர்ஐஎஸ் மாதிரி) ஒரு மாதிரியை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, அதே நேரத்தில் நவீன உலகில் மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பைக் கொண்ட நிறுவனங்களை அடையாளம் காண்பது பொதுவானது. , இதில் மக்களுக்கு ஒற்றை சார்பு இல்லை (உயர்ந்தவர்களிடம் இருந்து), ஆனால் இரட்டிப்பு: செயல்பாட்டு நோக்கத்திற்காக ஒன்று (தனிப்பட்ட நபர்களிடம் இருக்கும் அறிவு, எடுத்துக்காட்டாக, வடிவமைப்பாளர் ஒரு "தலைமை வடிவமைப்பாளர்" குறிப்பு) மற்றும் ஒன்று வேலைவாய்ப்பிற்காக (தி. அவர்கள் பணிபுரியும் திட்டம், எடுத்துக்காட்டாக, வடிவமைப்பாளர் தற்போது பணிபுரியும் திட்டத்திற்கான "திட்ட முன்னணி").
எனவே ஒரு பணியாளருக்கு பல மேலாளர்கள் உள்ளனர், சாத்தியமான மோதல் சூழ்நிலைகளுடன்.
மேலும், ERP களுக்கு நிறுவனத்தின் மாறுபாடு தொடர்பான வரம்புகள் உள்ளன: ஒரு நிறுவனத்தால் அது எவ்வாறு உருவாகும் மற்றும் எப்படி மாறும் என்பதை கணிக்க முடியாது. கம்ப்யூட்டர் சிஸ்டம் நிறுவனத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு ஏற்றவாறு மாற்றியமைக்க வேண்டும், ஆனால் சில சமயங்களில் ERP ஆனது நிறுவனத்தின் பரிணாம வளர்ச்சியைத் தொடர முடியாத அளவுக்கு கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் இந்தக் குறைபாடு நிறுவனத்தின் பரிணாமத்திற்குத் தடையாக நிற்கும் விறைப்புத்தன்மையை அறிமுகப்படுத்துகிறது.
இறுதியில், ஈஆர்பியை முடிவு செய்யும் போது, நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்:
- ஒருங்கிணைப்பு தரவு: ERP வெளிப்படையாக புறக்கணிக்க முடியாது தரவு பல மற்றும் ஒழுங்கற்ற நிறுவனங்களின், தரவுக் கிடங்குகளைப் பயன்படுத்த வேண்டிய அவசியம் உள்ளது
- ERP மூலம் நிறுவனத்தை முழுமையாக நிர்வகிப்பதில் என்ன சிக்கல்கள் எழுகின்றன, எனவே ஒரு குறிப்பிட்ட ERPஐ ஏற்றுக்கொள்ளும் நிறுவனத்தின் தனித்துவமான பண்புகள் என்ன மற்றும் அவற்றில் எது இந்தச் சிக்கல்களுடன் தொடர்புடையது (எ.கா. ஒரு குறிப்பிட்ட நாட்டில் உள்ள நிறுவனங்களின் பொதுவான பண்புகள், எ.கா. இத்தாலியன் பாரம்பரியம் மற்றும் குடும்ப மேலாண்மை, நடுத்தர சிறிய அளவு, மாற்ற எதிர்ப்பு)
பகிரவும்:
ஆன்லைன் வலை ஏஜென்சியில் இருந்து மேலும் அறியவும்
மின்னஞ்சல் மூலம் சமீபத்திய கட்டுரைகளைப் பெற குழுசேரவும்.
