நாம் சேமிக்கக்கூடிய வேலைக்கும் புதிய தேவைகளுக்கும் இடையே ஒருவித சமநிலை உள்ளது: வழக்கமான செயல்பாட்டைக் குறைப்பதன் மூலம், புதிய வகையான வேலைகளை உருவாக்க முடியும்.
எடுத்துக்காட்டு: பில்லிங்
எடுத்துக்காட்டாக, விலைப்பட்டியல் மற்றும் ஆர்டர் இடையே உள்ள வேறுபாட்டை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்: இது அமைப்பில் மட்டுமே உள்ளது, ஆனால் உண்மையில் இரண்டு ஆவணங்களும் தோராயமாக ஒரே தகவலைக் கொண்டுள்ளன. ஆர்டரில் இருந்து ஒரு விலைப்பட்டியல் உருவாக்கும் அமைப்பைக் கொண்டிருப்பது, செயல்முறையை விரைவாகவும் குறைவான பிழைகளுடன் நிர்வகிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. இருப்பினும், சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு வரை, ஒரு நிறுவனம் தயாரிப்புகளை வாங்கும் போது, சப்ளையர் நிறுவனத்தின் அமைப்பால் உருவாக்கப்பட்ட ஆவணங்கள் 3:
- உத்தரவு;
- சப்ளையர் இன்வாய்ஸ்;
- பேக்கிங் சீட்டு.
எனவே ஆர்டர்-பில், ஆர்டர்-இன்வாய்ஸ், இன்வாய்ஸ்-பில் என ஒவ்வொரு படிநிலைக்கும் காசோலைகளை மேற்கொள்வது அவசியம். நேரம் மற்றும் பணத்தின் அடிப்படையில் அந்த செயல்முறை தெளிவாக விலை உயர்ந்தது, எனவே அந்த படிகள் அகற்றப்பட வேண்டியிருந்தது.
அவற்றை அகற்றுவதற்கு, வாங்கும் நிறுவனம் சப்ளையருக்கு ஒரு நிபந்தனையை விதிக்கலாம்: பில் ஆர்டருக்கு ஒத்ததாக இருந்தால் மட்டுமே ஆர்டர் ஏற்றுக்கொள்ளப்படும். இந்த தடைக்கு இணங்க, தெளிவாக, சப்ளையர் நிறுவனம் ஆர்டரின் நிர்வாகத்தின் மீது வரம்புகளை வைக்க வேண்டும், எடுத்துக்காட்டாக, அதன் அடுத்தடுத்த மாறுபாடுகளை நிராகரிப்பதன் மூலம். வாங்குபவர் செலவுகளைக் குறைக்கிறார், ஆனால் பொறுப்பு முழுவதுமாக சப்ளையர் நிறுவனத்திற்கு மாற்றப்படுகிறது, இது இந்தப் பொறுப்பிற்கான பொறுப்பைக் கோர முடியும்.
இரண்டாவது தீர்வாக வாங்குபவர் மற்றும் சப்ளையர் இடையேயான ஒப்பந்தம் ஷிப்மென்ட் தொடங்கும் வரை ஆர்டர் திறந்திருக்கும் என்பதை உறுதிப்படுத்துவதாக இருக்கலாம்: அந்த நேரத்தில் மட்டுமே ஆர்டரை மாற்ற முடியாது மற்றும் விலைப்பட்டியல் வழங்கப்படுகிறது. இது ஆர்டர் மற்றும் விலைப்பட்டியல் இடையே தேவையான காசோலைகளை குறைக்கிறது, ஆனால் கிடங்குக்காரர் தான், இந்த கட்டத்தில், பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்கிறார், உள்வரும் பொருட்களின் மீது நிர்வாகிக்கு உறுதிப்படுத்துகிறார்.
பகிரவும்:
ஆன்லைன் வலை ஏஜென்சியில் இருந்து மேலும் அறியவும்
மின்னஞ்சல் மூலம் சமீபத்திய கட்டுரைகளைப் பெற குழுசேரவும்.
