ERP sistemlerinde İşlem ve Kararların Birleştirilmesi
Operasyon destek sistemleri ile iş zekası sistemleri arasındaki entegrasyon, şirket yaşamı boyunca tek bir bilgi sistemi rolünü üstlenen ERP sistemleri, Kurumsal Kaynak Planlaması ortaya çıkana kadar artarak devam eder. 90'lı yıllarda maksimum yayılımına ulaşan bu sistemler, büyük ölçüde tüm orta/büyük şirketlerde kullanılmakta ve orta/küçük ölçekli şirketlerde giderek yaygınlaşmaktadır.
Bu pazarın lider ürünü SAP'dir.
Bir ERP'nin (mutlaka SAP değil) benimsenmesi şirket için yeni bir başlangıçtır: bilgilerin konsolidasyonu ve merkezi ama modülerleştirilmiş yönetimi, karmaşık muhakeme mantıklarına (gelir marjlarının incelenmesi, ödeme gücü/iflas senaryoları …) izin verir.
Bu nedenle, bir kuruluşun yapısını bir ERP modeline dönüştürmek, şirketlerin nasıl yapılandırıldığını ve nasıl çalıştıklarını tam olarak anlamanın iyi bir yoludur. Ancak ERP'ler ile "bilgi üreten" şirketlerin özünü yakalamak zordur ve onları tüm detaylarıyla temsil etmek imkansız hale gelir.
Aslında, şirketi temsil etme sorunu, şu anda mevcut olan ERP sistemlerinin hiyerarşik işlevsel bir şirketin tek bir modeline (ARIS modeli) dayanmasından kaynaklanmaktadır, oysa modern dünyada organizasyonları bir matris yapısı ile tanımlamak yaygındır. , burada insanların tek bir bağımlılığı yoktur (üstüne), ancak çift: biri işlevsel kapsam için (bireysel insanların sahip olduğu bilgi, örneğin bir tasarımcının bir "baş tasarımcıya" referansı vardır) ve biri istihdam için ( örneğin tasarımcının şu anda üzerinde çalıştığı proje için bir "proje lideri" vardır).
Bu nedenle, tek bir çalışan için potansiyel çatışma durumları olan birden fazla yönetici vardır.
Ayrıca, ERP'lerin şirketin değişkenliği ile ilgili sınırlamaları vardır: bir şirket nasıl gelişeceğini ve nasıl değişeceğini tahmin edemez. Bilgisayar sisteminin şirketteki değişikliklere mutlaka uyum sağlaması gerekir, ancak bazen ERP şirketin gelişimine ayak uyduramayacak kadar fazla yapılandırılmıştır ve bu kusur, şirketin gelişimine engel teşkil eden bir katılık getirir.
Sonuç olarak, bir ERP'ye karar verirken şunları anlamalısınız:
- Integrazione vermek: ERP açıkça görmezden gelemez vermek Çok sayıda ve dağınık durumdaki şirketlerin veri ambarlarını kullanma ihtiyacı vardır.
- şirketi tamamen ERP ile yönetirken hangi sorunlar ortaya çıkıyor, bu nedenle belirli bir ERP'yi benimseyen şirketin ayırt edici özellikleri nelerdir ve bunların hangilerinin bu sorunlarla ilgisi vardır (örneğin, belirli bir ülkedeki şirketlerin tipik özellikleri, örneğin İtalya'dakiler) gelenek ve aile yönetimi, orta-küçük boy, değişime direnç ile ayırt edilir)
Paylaş:
Çevrimiçi Web Ajansından daha fazlasını öğrenin
En son makaleleri e-postayla almak için abone olun.
