Buna rağmen, ürün ve üretim süreciyle sıkı sıkıya bağlı olmayan her şey, yani parayı ürüne dönüştürmek için kullanılan tüm teknikler ve bunun tersi ile ilgili olarak zayıf bir şekilde bilgisayarlaştırılmıştır. İtalyan girişimciler için bilgi teknolojisi, bu tanıtımla şirketi mahvetmeme umuduyla, bundan kaçınmanın artık mümkün olmadığı daha sonra devralan bir şeydir. Bunun yerine, bilgi teknolojisi iş için önemli bir unsur olmalıdır: Ikea, Zara, RyanAir gibi şirketler, işleri için temel olan bilgi sistemlerine sahiptir. Örneğin, Ikea'nın evrimine, bilgisayar sistemlerinin evrimi eşlik etti (özellikle lojistik için, aynı zamanda şirket içinde sipariş ve bilgi alışverişi için).
Bununla birlikte, İtalyan şirketlerinin büyümesi oldukça hızlıdır, öyle ki eğilimleri genellikle ileri teknoloji endüstrilerininkine benzer. Ekonomistlerin sektörümüze yönelttikleri bir eleştiri, sektörlerinin "geleneksel" olduğu, büyümenin olmadığı ancak sektördeki inovasyon ve köklü değişimler sayesinde büyümenin her halükarda gerçekleştiği şeklindedir.
Örneğin, gözlük endüstrisinde Luxottica, hem çerçeve imalatçısı hem de satıcı rolünü üstlenerek, katma değerde muazzam bir kazanç elde ederek (böylece kendisini üreticilerle doğrudan temas halinde bularak) pazarı yeniden yapılandırmayı başardı. müşteriler hem kendi ürünleri hem de rakiplerinin ürünleri hakkında doğrudan geri bildirim alabilir).
Yenilik her zaman mevcut olmayabilir: 3M kendisine, şirketin her yıl örneklerinin en az %25'ini yenilemesi gerektiğini belirten bir yenilik kodu vermiştir. Bu takdire şayan ama bir yılda (hatta Zara söz konusu olduğunda 4 aydan daha az) bir moda firmasının numune koleksiyonunu tamamen yenilediğini düşünürseniz, bunun çok farklı bir süreç gerektirdiği açıktır.
Bilgi teknolojisi şirket içinde yararlı bir role sahip olmalı, katma değer yaratmalı ve marjinal bir varlık olmamalıdır. Bu rolü üstlenen bilgi teknolojisiyle ilgileniyoruz, bu nedenle İtalyan şirketine nasıl yardımcı olabileceğimizi anlamakla ilgileniyoruz.
Verilmiş şirketlerin hızla büyümesi için, evrimsel bilgi sistemlerine ihtiyacımız var: şirketin büyümesi, sistemlerin yeni sorunları yönetebilme becerisini gerektirir; Karşılaşılacak sorun yalnızca sistemlerin üst ölçek kapasitesinde değil, aynı zamanda onları yeni sorunları yönetecek şekilde esnek hale getirmektir.
Ağ şirketleri olarak yönetişimleri, şirketler arasındaki etkileşimlerle yakından bağlantılıdır: "açık" sistemlere ihtiyaç vardır, burada açıklık yalnızca tek bir tarafça (etkileşimde bulunulan şirketlerinki) yönetilmez, ancak uyum sağlamanın mümkün olduğu durumlarda, diğer insanların bilgi sistemleriyle nasıl etkileşim kuracağını bilmek.
Açık sistemler arasında özel bir tanesi lojistiktir: cep çok uluslu şirketler olarak faaliyet gösterdikleri ülke sayısı önemlidir, bu nedenle gönderilerin nasıl yönetileceğini bilmek gereklidir çünkü kaçırılan her teslimat potansiyel bir satış kaybıdır. Düzgün bir şekilde organize edilerek mükemmel sonuçlar elde edilebilir.
Yenilikçi şirketler çok yıllı yatırım yapamazlar çünkü yatırımların ömrü kısadır. Uzun vadede, tüm ürün aileleri için geçerli olan seçimler yapılır. Yani kademeli yatırımlar.
Yöneticilerin yetkinliği, ardıllık sorunu olan şirketler için esastır. Bu nedenle, iş zekası ve bilgisini daha iyi yönetmek esastır. Bilgi ayrıca kaynağın değerine de bağlıdır: yetkili bir kaynak belirli bir fikir hakkında yorum yaparsa, o yorum çok daha fazla değer kazanır. Apple'ın baş tasarımcısı, bir ürün tasarlamanın o ürünün "vizyonu" ile başladığını savunuyor.
Bir şirket yerel bir yerde başlar, büyürken yerel kalır, ancak başka bölgelerde/ülkelerde ofisleri veya ofisleri olmaya başlar. Böylece, bu ağ içinde hareket eden insanlar için tanıdık ve rahat olması gereken bir yerler ağı yaratılır. Aslında şirketler, bulundukları alanı geliştirmek için giderek daha fazla harcama yapıyor.
Bu nedenle sistemler kendilerini beklenmedik olayları yönetmenin gerekli olduğu durumlarda bulur ve nasıl uyum sağlayacaklarını bilmeleri önemlidir.
Paylaş:
Çevrimiçi Web Ajansından daha fazlasını öğrenin
En son makaleleri e-postayla almak için abone olun.
