COSTI
使用計算器產生的主要成本是：
- 購買
- 安裝
- 保養
- 培訓操作員（在那里工作的技術人員的指導課程）
當公司轉向外部公司獲取服務時。 有必要更好地管理公司實現的（核心業務），外部的一切都被視為成本（外包）。
外包合同是長期而復雜的合同，公司要求與其“核心競爭力”不嚴格相關的外部服務，即公司外包所有與公司必須實現的目標不完全相關的東西。 我們試圖將公司的能力轉移到外部，使其成本更高，但我們節省了公司內部使用的資源。
首先進行外包的部門是 ICT、物流，最近還有行政部門本身。 獲得的一個好處是，組織減輕了作為服務（使用外部專有技術）向外部公司收取的一些負擔，然而，直接的結果是，失去了對外包內容的直接和持續控制。
成本估算是信息技術的一個主要問題，特別是如果您的目標是估算採用一項技術可能產生的節省（例如：使用電子郵件很難估算您在何處節省）。
假設價值取決於此能夠降低信息技術成本的人物是 CIO（首席信息官），因為他證明了他的權力不取決於他管理的錢，而是取決於他為公司節省了多少錢.
目前組織中存在的情況具有各種特點
- 技術已經分層，並且通常通過添加部分圍繞 ERP 進行重組。 由於同時存在批處理系統和在線系統（基於 Web，......）
- 通過個人計算機訪問系統提供的所有服務。
對於那些使用技術和生產技術的人來說，問題在於評估可用的東西，為此必須找到嚴格的標準。
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