儘管如此，對於與產品和生產過程沒有嚴格聯繫的所有事物，即所有用於將貨幣轉化為產品的技術，反之亦然，它們的計算機化程度很低。 對於意大利企業家來說，信息技術是後來接管的東西，當不再可能避免它時，希望不會因這種引入而摧毀公司。 相反，信息技術必須成為業務的重要元素：宜家、Zara、RyanAir 等公司擁有對其業務至關重要的信息系統。 例如，宜家的發展伴隨著他們的計算機系統的發展（特別是物流，也用於公司內部的訂單和知識交換）。
但是，意大利企業的發展速度相當快，以至於其趨勢往往與高科技產業相似。 經濟學家對我們行業的批評是，它的部門是“傳統”部門，沒有增長，但由於該部門的創新和根本變化，無論如何都會出現增長。
例如，在眼鏡行業，Luxottica 已經能夠重組市場，既佔據了框架製造商的位置，又佔據了銷售商的角色，獲得了巨大的附加值收益（從而發現自己直接接觸 客戶 它可以從中獲得關於自己產品和競爭對手產品的直接反饋）。
創新不可能永遠存在：3M 給自己制定了創新準則，根據該準則，公司每年必須更新至少 25% 的樣品。 這是值得稱讚的，但如果你想到一家時裝公司在一年內（Zara 甚至更短，4 個月）完全更新其樣品系列，顯然需要一個非常不同的過程。
信息技術必須在公司內發揮有用的作用，它必須創造附加值而不是邊緣存在。 我們處理承擔此角色的信息技術，因此我們有興趣了解我們如何幫助這家意大利公司。
拿督 公司快速成長，我們需要進化的信息系統：公司的成長需要係統能夠管理新問題的能力； 面臨的問題不僅在於擴大系統的容量，還在於使它們能夠靈活地管理新問題。
作為網絡公司，它們的治理與公司之間的互動密切相關：需要“開放”系統，開放性不僅由一側（與之互動的公司的一側）管理，而且可以適應，知道如何與其他人的信息系統交互。
在一組開放系統中，一個特別的系統是物流：作為袖珍跨國公司，它們經營所在的國家/地區的數量很重要，因此有必要知道如何管理髮貨，因為每一次錯過的交貨都是潛在的銷售損失。 通過適當的組織，可以取得優異的成績。
創新型公司無法進行多年期投資，因為投資的壽命很短。 從長遠來看，會做出適用於整個產品系列的選擇。 所以畢業投資。
管理人員的能力是基礎，因為公司存在繼任問題。 因此，必須更好地管理商業智能和知識。 信息還取決於來源的價值：如果權威來源對某個想法發表評論，則該評論具有更大的價值。 Apple 的首席設計師認為，設計產品始於該產品的“願景”。
一家公司從本地開始，在發展過程中仍然保持本地狀態，但開始在其他地區/國家/地區設有辦事處或辦事處。 這樣就創建了一個場所網絡，對於在該網絡中移動的人們來說必須是熟悉和舒適的。 事實上，公司正花費越來越多的錢來提升他們所在的區域。
因此，系統發現自己處於需要管理意外事件的情況下，知道如何適應很重要。
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