Spajanje operacija i odluka u ERP sistemima
Integracija između sistema operativne podrške i sistema poslovne inteligencije nastavlja da raste sve do pojave ERP sistema Enterprise Resource Planning, koji preuzimaju ulogu jedinstvenog informacionog sistema za život kompanije. Ovi sistemi, koji su dostigli maksimalnu difuziju 90-ih godina, značajno se koriste u svim srednjim/velikim kompanijama i postaju sve rasprostranjeniji u srednjim/malim kompanijama.
Vodeći proizvod ovog tržišta je SAP.
Usvajanje ERP-a (ne nužno SAP-a) je novi početak za kompaniju: konsolidacija informacija i njihovo centralizirano, ali modularizirano upravljanje omogućavaju složenu logiku rasuđivanja (proučavanje margina prihoda, scenarija solventnosti/nesolventnosti…).
Dakle, prevođenje strukture preduzeća u model za ERP je dobar način da se u potpunosti razume kako su kompanije strukturisane i kako rade. Međutim, sa ERP-ovima je teško uhvatiti suštinu kompanija kao „generatora znanja“, te ih je nemoguće predstaviti u svim detaljima.
Naime, problem predstavljanja kompanije proizilazi iz činjenice da su trenutno prisutni ERP sistemi zasnovani na jedinstvenom modelu hijerarhijskog funkcionalnog preduzeća (ARIS model), dok je u savremenom svijetu uobičajeno identificirati organizacije sa matričnom strukturom. , u kojem ljudi nemaju jedinu zavisnost (od nadređenog), već dvostruku: jednu za funkcionalni opseg (znanje koje pojedini ljudi imaju, na primjer dizajner ima referentnog "glavnog dizajnera") i jednu za zaposlenje ( projekat u kojem rade, na primjer, dizajner ima „projektni voditelj“ za projekat na kojem trenutno radi).
Stoga postoji više menadžera za jednog zaposlenog, sa potencijalnim konfliktnim situacijama.
Nadalje, ERP-ovi imaju ograničenja vezana za varijabilnost kompanije: kompanija ne može predvidjeti kako će se razvijati i kako će se mijenjati. Računarski sistem se nužno mora prilagoditi promjenama u kompaniji, ali ponekad je ERP previše strukturiran da bi mogao pratiti evoluciju kompanije i ovaj nedostatak zauzvrat unosi krutost koja stoji kao prepreka evoluciji kompanije.
Na kraju, kada se odlučujete za ERP, morate razumjeti:
- integracija dati: ERP očigledno ne može zanemariti dati kompanija, kojih ima mnogo i neorganizovanih, postoji potreba za korišćenjem skladišta podataka
- koji problemi nastaju pri upravljanju kompanijom u potpunosti sa ERP-om, dakle koje su karakteristične karakteristike kompanije koja usvaja određeni ERP i koje od njih imaju veze sa tim problemima (npr. karakteristike specifične za kompanije u određenoj zemlji, npr. ističu se po tradiciji i upravljanju porodicom, srednje-male veličine, otpornosti na promjene)
Podijeli:
Saznajte više od Online Web Agencije
Pretplatite se da primate najnovije članke putem e-pošte.
