Unatoč tome, slabo su kompjuterizirani za sve ono što nije striktno vezano za proizvod i proizvodni proces, odnosno sve one tehnike kojima se novac pretvara u proizvod i obrnuto. Za italijanske poduzetnike informaciona tehnologija je nešto što dolazi kasnije, kada je više nije moguće izbjeći, u nadi da ovim uvođenjem neće uništiti kompaniju. Umjesto toga, IT mora biti važan element za poslovanje: kompanije kao što su Ikea, Zara, RyanAir imaju informacijske sisteme koji su ključni za njihovo poslovanje. Evoluciju Ikee, na primjer, pratila je i evolucija njihovog IT sistema (posebno za logistiku, ali i za razmjenu narudžbi i znanja unutar kompanije).
Međutim, rast talijanskih kompanija je prilično brz, toliko da njihov trend često podsjeća na one u visokotehnološkim industrijama. Kritika koju su ekonomisti uputili našoj industriji je da su njeni sektori "tradicionalni" u kojima nema rasta, ali zahvaljujući inovacijama i radikalnim promjenama u sektoru, rast ipak dolazi.
Na primjer, u industriji naočara Luxottica je uspjela restrukturirati tržište, zauzevši i poziciju proizvođača okvira i ulogu prodavača, ostvarivši enormnu dobit u dodanoj vrijednosti (našavši se tako u direktnom kontaktu sa kupaca od kojih može dobiti direktne povratne informacije i o svojim proizvodima i o proizvodima svojih konkurenata).
Inovacija ne može uvijek biti prisutna: 3M je sebi dao kodeks inovacije, prema kojem svake godine kompanija mora obnoviti najmanje 25% svojih uzoraka. Ovo je za pohvalu, ali ako pomislite na modnu kompaniju koja za godinu dana (ili čak manje, 4 mjeseca u slučaju Zare) u potpunosti obnovi svoju kolekciju uzoraka, očito je potreban sasvim drugačiji proces.
Informaciona tehnologija mora imati korisnu ulogu unutar kompanije, mora stvarati dodatnu vrijednost, a ne biti marginalna prisutnost. Bavimo se informatičkom tehnologijom koja preuzima tu ulogu, pa nas zanima kako možemo pomoći italijanskoj kompaniji.
datum da kompanije brzo rastu, potrebni su nam evolutivni informacioni sistemi: rast kompanije zahteva sposobnost sistema da upravlja novim problemima; problem koji treba riješiti nije samo u povećanju kapaciteta sistema, već je u tome da se oni postanu fleksibilni za upravljanje novim problemima.
Budući da su mrežne kompanije, njihovo upravljanje je usko povezano sa interakcijama između kompanija: potrebni su „otvoreni“ sistemi, gde otvorenošću ne upravlja samo jedna strana (onaj kompanija sa kojima se ostvaruje interakcija), već gde je moguće prilagoditi se, poznavanje načina interakcije sa informacionim sistemima drugih ljudi.
U nizu otvorenih sistema poseban je onaj logistički: budući da su džepne multinacionalne kompanije, važan je broj zemalja u kojima posluju, stoga je potrebno znati kako upravljati pošiljkama jer je svaka propuštena isporuka potencijalna izgubljena prodaja. Pravilnom organizacijom mogu se postići odlični rezultati.
Inovativne kompanije ne mogu da ulažu višegodišnje, jer investicije imaju kratak vek. Dugoročno gledano, prave se izbori koji se odnose na čitave porodice proizvoda. Dakle, stepenovane investicije.
Kompetencija menadžera je fundamentalna, jer se radi o kompanijama sa problemima sukcesije. Stoga je bitno bolje upravljati poslovnom inteligencijom i znanjem. Informacija takođe zavisi od vrednosti izvora: ako autoritativni izvor izrazi komentar na određenu ideju, taj komentar dobija mnogo veću vrednost. Appleov glavni dizajner tvrdi da dizajniranje proizvoda počinje "vizijom" tog proizvoda.
Kompanija počinje u lokalnom mjestu, dok raste i dalje ostaje lokalna, ali počinje imati urede ili urede na drugim teritorijama/zemljama. Tako se stvara mreža mjesta koja moraju biti poznata i udobna za ljude koji se kreću unutar ove mreže. U stvari, kompanije troše sve više i više na poboljšanje područja u kojem se nalaze.
Sistemi se stoga nalaze u situacijama kada je potrebno upravljati neočekivanim događajima, a važno je da se znaju prilagoditi.
Podijeli:
Saznajte više od Online Web Agencije
Pretplatite se da primate najnovije članke putem e-pošte.
