Neskatoties uz to, tie ir vāji datorizēti attiecībā uz visu, kas nav stingri saistīts ar produktu un ražošanas procesu, vai drīzāk visiem tiem paņēmieniem, kas tiek izmantoti, lai pārvērstu naudu produktā un otrādi. Itālijas uzņēmējiem informācijas tehnoloģijas ir tas, kas ienāk vēlāk, kad no tām vairs nav iespējams izvairīties, ar cerību ar šo ievadu nesagraut uzņēmumu. Tā vietā IT ir jābūt svarīgam biznesa elementam: tādiem uzņēmumiem kā Ikea, Zara, RyanAir ir informācijas sistēmas, kas ir būtiskas viņu biznesam. Piemēram, Ikea attīstību pavadīja viņu IT sistēmas attīstība (īpaši loģistikai, bet arī pasūtījumu un zināšanu apmaiņai uzņēmumā).
Tomēr Itālijas uzņēmumu izaugsme ir diezgan strauja, tāpēc to tendence bieži vien atgādina augsto tehnoloģiju nozares. Ekonomistu pārmetums mūsu nozarei ir par to, ka tās nozares ir tās "tradicionālās", kurās nav izaugsmes, bet, pateicoties inovācijām un radikālām izmaiņām nozarē, izaugsme notiek tik un tā.
Piemēram, briļļu nozarē Luxottica ir spējusi pārstrukturēt tirgu, ieņemot gan rāmju ražotāja, gan pārdevēja lomu, gūstot milzīgu pievienotās vērtības pieaugumu (tādējādi nonākot tiešā saskarē ar klienti no kuriem tas var saņemt tiešu atgriezenisko saiti gan par saviem, gan konkurentu produktiem).
Inovācijas ne vienmēr var būt klāt: 3M ir piešķīris sev inovāciju kodeksu, saskaņā ar kuru katru gadu uzņēmumam ir jāatjauno vismaz 25% savu paraugu. Tas ir apsveicami, taču, ja padomā par modes uzņēmumu, kas pēc gada (vai Zara gadījumā pat mazāk, 4 mēnešu laikā) pilnībā atjauno savu paraugu kolekciju, tas viennozīmīgi prasa pavisam citu procesu.
Informācijas tehnoloģijām ir jābūt noderīgai lomai uzņēmumā, tām ir jārada pievienotā vērtība, nevis jābūt marginālai klātbūtnei. Mēs nodarbojamies ar informācijas tehnoloģijām, kas uzņemas šo lomu, tāpēc esam ieinteresēti saprast, kā mēs varam palīdzēt Itālijas uzņēmumam.
Dato ka uzņēmumi strauji aug, mums ir vajadzīgas evolucionāras informācijas sistēmas: uzņēmuma izaugsmei nepieciešama sistēmu spēja pārvaldīt jaunas problēmas; problēma, kas jārisina, ir ne tikai sistēmu paplašināšanas jauda, bet arī tā, lai tās būtu elastīgas, lai pārvaldītu jaunas problēmas.
Būdami tīkla uzņēmumi, to pārvaldība ir cieši saistīta ar uzņēmumu savstarpējo mijiedarbību: ir nepieciešamas "atvērtas" sistēmas, kur atvērtību nevada tikai viena puse (uzņēmumu, ar kuriem mijiedarbojas), bet kur ir iespējams pielāgoties, zinot, kā mijiedarboties ar citu cilvēku informācijas sistēmām.
No atvērto sistēmu kopuma īpaša ir loģistika: tā kā kabatas starptautiski uzņēmumi ir svarīgi, cik valstīs tie darbojas, tāpēc ir jāzina, kā pārvaldīt sūtījumus, jo katra nokavēta piegāde ir potenciāls zaudēts pārdošana. Pareizi organizējot, var sasniegt izcilus rezultātus.
Inovatīvi uzņēmumi nevar veikt ieguldījumus uz vairākiem gadiem, jo investīcijām ir īss mūžs. Ilgtermiņā tiek izdarītas izvēles, kas attiecas uz veselām produktu grupām. Tātad pakāpeniski ieguldījumi.
Vadītāju kompetence ir būtiska, jo tie ir uzņēmumi ar pēctecības problēmām. Tāpēc ir būtiski labāk pārvaldīt biznesa inteliģenci un zināšanas. Informācija ir atkarīga arī no avota vērtības: ja autoritatīvs avots izsaka komentāru par noteiktu ideju, šis komentārs iegūst daudz lielāku vērtību. Apple galvenais dizainers apgalvo, ka produkta izstrāde sākas ar šī produkta "vīziju".
Uzņēmums sākas vietējā vietā, augot tas joprojām paliek lokāls, bet sāk izveidot birojus vai birojus citās teritorijās/valstīs. Tādējādi tiek izveidots vietu tīkls, kuram jābūt pazīstamam un ērtam cilvēkiem, kuri pārvietojas šajā tīklā. Faktiski uzņēmumi arvien vairāk tērē, lai uzlabotu apgabalu, kurā tie atrodas.
Tāpēc sistēmas nonāk situācijās, kad ir nepieciešams pārvaldīt negaidītus notikumus, un ir svarīgi, lai tās zinātu, kā pielāgoties.
Share:
Uzziniet vairāk tiešsaistes tīmekļa aģentūrā
Abonējiet, lai saņemtu jaunākos rakstus pa e-pastu.
