د هغه کار او نویو اړتیاو تر منځ یو ډول توازن شتون لري چې موږ یې خوندي کولی شو: د ورځني فعالیت په کمولو سره، د کار نوي ډولونه رامینځته کول ممکن دي.
بېلګه: رسید
د مثال په توګه د رسید او ترتیب ترمینځ توپیر واخلئ: دا یوازې په ترتیب کې شتون لري ، مګر په حقیقت کې دوه سندونه نږدې ورته معلومات لري. د داسې سیسټم درلودل چې د امر څخه پیل شوي انوائس رامینځته کوي تاسو ته اجازه درکوي چې پروسه ډیر ګړندي او د لږو غلطیو سره اداره کړئ. څو کاله وړاندې، که څه هم، کله چې یو شرکت محصولات پیرود، د عرضه کوونکي شرکت سیسټم لخوا 3 اسناد تولید شوي:
- امر
- د عرضه کوونکي شرکت څخه رسید؛
- د توکو تحویلي یادداشت.
له همدې امله دا اړینه وه چې د هر ګام لپاره چکونه ترسره کړئ: آرډر سلیپ، امر رسید، رسید - پرچی. دا پروسه په ښکاره ډول ګرانه وه، د وخت او پیسو دواړو شرایطو کې، نو دا اړینه وه چې دا ګامونه لیرې شي.
د دوی د لرې کولو لپاره، د پیرودلو شرکت کولی شي عرضه کوونکي ته یو شرط وټاکي: امر یوازې هغه وخت منل کیږي چې د سپارلو یادښت د امر سره ورته وي. د دې محدودیت درناوي لپاره، په واضح ډول، عرضه کوونکي شرکت باید د امر په مدیریت کې محدودیتونه وضع کړي، د بیلګې په توګه په ورته کې د راتلونکو بدلونونو ردولو سره. پیرودونکي لګښتونه کموي، مګر مسؤلیت په بشپړه توګه د عرضه کونکي شرکت ته لیږدول کیږي کوم چې باید د دې مسؤلیت ادعا وکړي.
دوهم حل ممکن د پیرودونکي او عرضه کونکي ترمینځ موافقه وي چې دا رامینځته کړي چې امر د بار وړلو تر پیل پورې خلاص وي: یوازې پدې وخت کې امر نشي بدلیدلی او رسید صادریږي. دا د امر او رسید تر مینځ اړین چیکونه کموي، مګر دا د ګودام کارمند دی چې پدې وخت کې، د ترلاسه شوي توکو په اړه مدیر ته د تایید په ورکولو سره مسؤلیت په غاړه اخلي.
شریکول:
د آنلاین ویب ادارې څخه نور معلومات ترلاسه کړئ
د بریښنالیک له لارې د وروستي مقالو ترلاسه کولو لپاره ګډون وکړئ.
