Zveza operacij in odločitev v ERP sistemih
Integracija med sistemi za podporo operacij in sistemi poslovne inteligence se še povečuje vse do pojava ERP, sistemov za načrtovanje virov podjetja, ki prevzamejo vlogo enotnega informacijskega sistema za celotno življenje podjetja. Ti sistemi, ki so dosegli največjo razširjenost v 90. letih prejšnjega stoletja, se močno uporabljajo v vseh srednjih/velikih podjetjih in postajajo vedno bolj razširjeni v srednjih/malih podjetjih.
Vodilni izdelek na tem trgu je SAP.
Sprejetje ERP (ni nujno SAP) je nov začetek za podjetje: združevanje informacij in njihovo centralizirano, a modularizirano upravljanje omogoča zapletene logike sklepanja (proučevanje dohodkovnih marž, scenarijev solventnosti / insolventnosti ...).
Torej je pretvorba strukture podjetja v model za ERP dober način za popolno razumevanje, kako so podjetja strukturirana in kako delujejo. Z ERP-ji pa je težko zajeti bistvo podjetij kot "generatorjev znanja" in jih je nemogoče predstaviti v vseh njihovih podrobnostih.
Dejansko problem zastopanja podjetij izhaja iz dejstva, da trenutno prisotni ERP sistemi temeljijo na enotnem hierarhičnem funkcionalnem modelu podjetja (model ARIS), medtem ko je v sodobnem svetu običajno identificirati organizacije z matrično strukturo, v kateri ljudje nimajo ene same odvisnosti (od nadrejenega), ampak dvojno: eno za funkcionalno področje (znanje, ki ga imajo posamezniki, na primer oblikovalec ima referenco "glavni oblikovalec") in eno za zaposlitev (projekt, v katerem delajo, na primer oblikovalec ima "vodjo projekta" za projekt, ki ga trenutno dela).
Zato je za enega zaposlenega več direktorjev, ki imajo potencialne konfliktne situacije.
Poleg tega imajo ERP omejitve, povezane z variabilnostjo podjetja: podjetje ne more napovedati, kako se bo razvijalo in kako se bo spreminjalo. Sistem informacijske tehnologije se mora nujno prilagoditi spremembam v podjetju, včasih pa je ERP preveč strukturiran, da bi lahko sledil razvoju podjetja in ta napaka posledično uvaja togost, ki je ovira za razvoj podjetja.
Ko se odločite za ERP, morate na koncu razumeti:
- integracija Podatki: ERP očitno ne moremo prezreti Podatki podjetij, ki jih je veliko in so neorganizirana, je treba uporabljati podatkovna skladišča
- kakšne težave se pojavijo pri vodenju podjetja v celoti z ERP, torej kakšne so posebne značilnosti podjetja, ki prevzame določen ERP in katere od njih so povezane s temi težavami (npr. značilnosti, ki so značilne za podjetja v določeni državi, npr. odlikuje jih tradicija in družinsko vodenje, srednje majhna velikost, odpornost na spremembe)
Povej naprej:
Več o spletni agenciji Online
Naročite se na prejemanje najnovejših člankov po e-pošti.
