"9배 요인"
혁신을 도입하려면 최종 사용자에게 미칠 수 있는 혁신에 올바른 가치를 부여하는 것이 중요합니다.
사람이 혁신을 만들 때 사용자가 인식하는 것의 XNUMX배에 해당하는 가치를 이 혁신에 부여한다는 사실을 인식해야 합니다. 이는 발명가가 혁신적인 구성 요소만 보고 그것이 살고 있는 생태계를 변화시킬 필요성을 인식하지 못하기 때문입니다. 기술을 사용하고 혁신이 제공되는 사람들은 사용 방법을 알고 있는 응용 프로그램에 세 가지 가치를 부여할 것입니다. 그 이유는 배우기 힘든 비용이 들며 따라서 사용 방법을 알고 있기 때문에 정확하게 평가하기 때문입니다.
따라서 혁신이 기존을 성공적으로 대체할 수 있는 기회를 가지려면 9배 더 우수해야 합니다("XNUMXx 요소"). 즉, 사람들의 삶을 실제로 변화시키는 근본적으로 다른 혁신이어야 합니다.
따라서 혁신을 도입하기 위해 학습 비용이 매우 낮고(이상적으로는 XNUMX) 기존 시스템을 대체하여 사용자 경험을 개선하면서도 기존 생태계에 자연스럽게 맞는 시스템을 개발해야 합니다.
필수품 :
상품은 표준에 따라 정의되고 추적 가능하기 때문에 품질이 거의 지정되지 않는 일반적인 사용 대상입니다. 누가 그 재화를 생산하느냐는 중요하지 않다. 왜냐하면 그 재화는 시장에 나와 있지 않기 때문이다. 예를 들어 에스프레소나 시트 더미를 생각해 보십시오. 현재 널리 퍼져 있고 지정하거나 차별화할 필요가 없는 품질 표준이 있습니다.
상품의 품질은 일반적으로 광범위하고 보장된 품질 표준을 충족한다는 사실 덕분에 일반적으로 저가 제품보다 높습니다. 이에 반해 임시 제품의 품질은 상품의 품질보다 우수합니다.
기술이 상품이 되면 직면한 문제가 해결되었음을 의미합니다. 해당 기술은 해당 도메인(예: 텍스트 편집기, 사무용 프린터)에 완벽하게 설치됩니다. 정보 시스템의 세계에서 우리가 구성 요소를 찾고 있지만 성능 측면에서 수행해야 하는 것에 대해 너무 많이 신경 쓰지 않는다면 우리는 상품을 찾고 있을 가능성이 큽니다.
IT 산업에서는 도입된 혁신이 시스템에서 점점 줄어들고 전체 산업을 위험에 빠뜨리기 때문에 혁신의 필요성이 파괴적입니다. 혁신이 없으면 투자가 감소합니다.
그러나 특히 대기업의 경우 혁신을 도입하기가 쉽지 않습니다. 시장에 광범위한 제품이 있으면 이 제품이 표준으로 인식됩니다. 혁신의 도입은 표준에 대한 인식의 무기를 열어 경쟁자가 시장에 진입하고 중요한 존재가 될 수 있는 전환 기간을 시작합니다.
경쟁의 성장은 혁신을 일으키지 않는 경향이 있지만 제품을 동일한 수렴 지점으로 가져오는 경향이 있습니다. 업계 리더를 위한 혁신 도입:
- 그것은 이전에 가지고 있던 시장과의 관계의 손실을 초래합니다.
- 상당한 경제적 이익을 발생시키지 않습니다.
- 사이에 혼란이 증가한다. 고객;
- 그것은 회사를 혁신 그 자체에 묶습니다. 실패할 경우 되돌릴 수 없기 때문에 전체가 될 것입니다.
따라서 시장에 혁신을 도입할 수 있으려면 고객과의 최적의 커뮤니케이션 환경을 조성하고 고객의 관심을 끌 필요가 있습니다. 이전에 말했듯이 제공되는 기능은 기본적으로 학습 비용이 전혀 없이 매우 유리해야 합니다.
회사의 경우 요구 사항이 변경될 수 있음이 분명합니다. 회사의 과거 선택은 회사가 사용하는 정보 시스템의 구조에 영향을 미쳤습니다. 유사하게, 회사의 정보 시스템에 주어진 구조는 미래에 영향을 미칩니다. 존재하는 것이 선택을 조건짓고 편견을 만듭니다(매우 안정적인 상황으로 인한 신념과 습관으로 이해됨).
예를 들어, 60년대/70년대까지 타원형 언어(즉, 생략 부호가 발생하는, 즉 단어 생략)는 동시성(즉, 시간 연속성)에 의해 조건지워지지만 대담자의 위치에 의해 조건화되지 않는다고 생각되었습니다. 전화상담도 가능합니다.) 그러나 이메일의 도착은 이러한 확신을 무너뜨렸습니다. 동시성이나 지역성은 우리의 언어 이해에 영향을 미치지 않고 대신 전적으로 컨텍스트에 의존합니다. 이것을 이해한 후에도 세상은 변하지 않았지만, 이 이해는 우리로 하여금 새로운 것을 잉태하게 합니다.
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