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협동 경쟁의 맥락에서 확실히 조직적인 문제가 있습니다. 이러한 의미에서 초기 분석은 프로젝트의 성공 또는 실패를 유발하는 요소를 평가하고, 통합 프로세스에 관련된 행위자의 프로필을 요약하고, 그들이 채택할 수 있는 가능한 행동을 분류하고, 마지막으로 시스템 구축의 필수 단계를 식별합니다.
연합 정보 시스템 구축 프로젝트에서 협력 기반으로 다음 행위자를 식별할 수 있습니다.
협력위원회 위원회 관련 기관 간의 중개자 역할을 하고 프로젝트를 조정하여 협력을 촉진하는 역할을 하는 위원회
의사결정자 프로젝트에 할당할 중요성의 정도와 결과적으로 할당할 자원의 수를 결정할 권한이 있는 관련 다양한 조직의 관리자 집합
Coopetition Process Key Role (CPKR) Coopetition을 수행하기 위해 Coopetition Board Committee와 조직의 인터페이스를 담당하는 각 조직의 사람들 그룹. 그들은 일반적으로 의사 결정권자 아래에 있지만 협력 과정에서 큰 영향력을 가진 사람들입니다.
저자는 어떤 경우에는 프로젝트 목표를 달성하기 위해 조직의 비즈니스 프로세스에 개입해야 할 수도 있음을 강조합니다. 데이터 품질. 리엔지니어링은 비용이 많이 드는 작업이므로 의사 결정자는 이니셔티브가 조직에 제공하는 부가가치의 범위를 완전히 이해해야 합니다. 그렇지 않으면 그들은 인적 및 재정적 자본 측면에서 충분한 자원을 기꺼이 투자하지 않을 것입니다. 이는 공동 경쟁이 제XNUMX자에 의해 시행되는 경우에 특히 중요합니다.
CPKR의 역할은 조직과 외부 세계 사이에 필요한 인터페이스를 설정하여 통합을 가능하게 하는 책임이 있으므로 프로젝트 성공의 기본입니다. CPKR의 전형적인 사례는 연합과 조직의 통신을 허용하는 데 필요한 하드웨어 및 소프트웨어 플랫폼을 준비해야 하는 IT 부서의 기술자입니다. 경우에 따라 CPKR은 새로운 시스템의 도입으로 직접적인 혜택을 보지 못하므로 협력에 참여하기를 꺼릴 수 있습니다. 또한 일반적으로 의사 결정자에게 종속됩니다. 후자가 프로젝트에 적절한 자원을 투자할 의도가 없다면 CPKR이 프로젝트 수행을 위해 사용할 수 있는 총 근무 시간의 일부만 남길 가능성이 큽니다.
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