IT 관점에서의 협력
상호 이익 상호 이익을 얻기 위해 둘 이상의 파트너 간의 협력. 실제 사례는 이동통신사들이 제공하는 국제 로밍 서비스다. 고객하지만 동시에 해외에서도 전화 네트워크에 액세스할 수 있도록 협력하여 국제 전화 트래픽에서 발생하는 수익을 분할합니다. 운영자는 통화 세부 기록 교환 메커니즘을 구현하고 청구 시스템을 통합해야 합니다. 두 번째 예는 Telepass와 같은 고속도로 통행료 자동 지불 서비스입니다. 이탈리아 고속도로 네트워크는 여러 경쟁 회사가 소유하고 있지만 전체 네트워크에서 Telepass 서비스를 제공하기 위해 협력합니다. 다시 지속적인 흐름이 필요합니다. 주기 운전자의 신용 카드 요금을 관리하기 위해 다양한 조직 사이에서.
Stakeholder con il potere di forzare la coopetizione In alcuni scenari di business si ha la presenza di uno stakeholder con potere a sufficienza per instaurare un rapporto di cooperazione tra altri stakeholder in competizione tra loro. Un scenario di questo tipo si è creato in 이탈리아 in seguito all’istituzione della Borsa Continua Nazionale del Lavoro (BCNL), un portale web con l’obiettivo di favorire l’incontro tra domanda e offerta di lavoro. In questo caso lo Stato ha imposto per legge alle varie agenzie di job placement pubbliche e private di cooperare mettendo a disposizione nel portale alcune informazioni dei profili dei richiedenti lavoro che esse gestiscono. Un secondo esempio è quello del parallel sourcing, modello tipico di approvvigionamento di materiale nell’industria automobilistica giapponese. In questo caso un’organizzazione si rifornisce di materiale da più fornitori differenti, mantenendo il rapporto con ciascuno per un lungo periodo. Questo garantisce una fornitura costante di materiale e contribuisce a creare una forte competizione tra i fornitori. Tuttavia essi sono anche obbligati a scambiare conoscenza tra loro relativamente ai problemi di produzione e alle relative soluzioni.
통계 정보 시스템 공공 기관 또는 대기업은 의사 결정 및 통계 분석을 지원하기 위해 인구와 관련된 정보를 얻기 위해 정보 시스템을 부분적으로 통합하기로 결정할 수 있습니다.
참가자의 정보 시스템 통합은 관련 조직 간의 정보 교환을 허용하는 연합 정보 시스템의 구축으로 변환됩니다.
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