그럼에도 불구하고 그들은 제품 및 생산 프로세스와 엄격하게 연결되지 않은 모든 것, 즉 돈을 제품으로 또는 그 반대로 변환하는 데 사용되는 모든 기술과 관련하여 제대로 전산화되지 않았습니다. 이탈리아 기업가들에게 정보 기술은 나중에 더 이상 피할 수 없을 때 이 도입으로 회사를 파괴하지 않기를 바라며 인수하는 것입니다. 대신 정보 기술은 비즈니스에 중요한 요소여야 합니다. Ikea, Zara, RyanAir와 같은 회사는 비즈니스의 기본이 되는 정보 시스템을 보유하고 있습니다. 예를 들어 Ikea의 진화는 컴퓨터 시스템의 진화를 동반했습니다(특히 물류뿐만 아니라 회사 내에서 주문 및 지식 교환을 위한).
그러나 이탈리아 기업의 성장은 매우 빠르기 때문에 그들의 추세는 종종 하이테크 산업의 추세와 유사합니다. 우리 산업에 대한 경제학자들의 비판은 그 부문이 성장이 없는 "전통적인" 부문이지만 부문의 혁신과 급진적인 변화 덕분에 성장은 여전히 일어난다는 것입니다.
예를 들어, 안경 산업에서 Luxottica는 프레임 제조업체의 위치와 판매자의 역할을 모두 차지하여 부가가치가 크게 증가하여 시장을 재구성할 수 있었습니다. 고객 자체 제품과 경쟁업체 제품 모두에 대한 직접적인 피드백을 받을 수 있습니다.
혁신성이 항상 존재할 수는 없습니다. 3M은 자체적으로 혁신성 코드를 부여했으며 이에 따라 회사는 매년 샘플의 최소 25%를 갱신해야 합니다. 이것은 칭찬할 만하지만 4년(또는 Zara의 경우 XNUMX개월 이내)에 샘플을 완전히 리뉴얼하는 패션 회사를 생각하면 분명히 매우 다른 프로세스가 필요합니다.
정보 기술은 회사 내에서 유용한 역할을 해야 하며 부가가치를 창출해야 하며 주변적인 존재가 되어서는 안 됩니다. 우리는 그 역할을 담당하는 정보 기술을 다루므로 이탈리아 회사를 도울 수 있는 방법을 이해하는 데 관심이 있습니다.
다토 기업이 빠르게 성장하려면 진화하는 정보 시스템이 필요합니다. 기업의 성장에는 새로운 문제를 관리할 수 있는 시스템 능력이 필요합니다. 직면한 문제는 시스템의 확장 용량뿐 아니라 새로운 문제를 관리할 수 있도록 시스템을 유연하게 만드는 것입니다.
네트워크로 연결된 회사이기 때문에 거버넌스는 회사 간의 상호 작용과 밀접하게 연결되어 있습니다. 개방이 한쪽(상호 작용하는 회사의 측면)에서만 관리되는 것이 아니라 적응이 가능한 "개방형" 시스템이 필요합니다. 다른 사람의 정보 시스템과 상호 작용하는 방법을 알고 있습니다.
개방형 시스템 세트에서 특정 하나는 물류 시스템입니다. 포켓 다국적 기업이기 때문에 운영하는 국가의 수가 중요합니다. 따라서 배송을 놓친 경우 판매 손실 가능성이 있기 때문에 배송 관리 방법을 알아야 합니다. 적절하게 구성하면 우수한 결과를 얻을 수 있습니다.
혁신적인 기업은 투자 기간이 짧기 때문에 다년간 투자할 수 없습니다. 장기적으로 전체 제품군에 적용되는 선택이 이루어집니다. 그래서 졸업 투자.
승계 문제가 있는 회사인 관리자의 능력은 기본입니다. 따라서 비즈니스 인텔리전스와 지식을 더 잘 관리하는 것이 필수적입니다. 정보는 또한 출처의 가치에 따라 달라집니다. 권위 있는 출처가 특정 아이디어에 대해 언급하는 경우 해당 의견은 훨씬 더 많은 가치를 갖습니다. Apple의 수석 디자이너는 제품 디자인은 해당 제품의 "비전"에서 시작한다고 주장합니다.
회사는 현지에서 시작하지만 성장하는 동안 여전히 현지에 남아 있지만 다른 지역/국가에 관리 또는 사무실을 갖기 시작합니다. 이것은 이 네트워크를 돌아다니는 사람들에게 친숙하고 편안해야 하는 장소의 네트워크를 만듭니다. 실제로 기업은 자신이 위치한 지역을 확장하는 데 점점 더 많은 비용을 지출하고 있습니다.
따라서 시스템은 예기치 않은 이벤트를 관리해야 하는 상황에 처하게 되며 적응 방법을 아는 것이 중요합니다.
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