Union of Operations and Decisions in ERP-system
Integrationen mellan verksamhetsstödsystem och business intelligence-system fortsätter att öka fram till uppkomsten av ERP-system, Enterprise Resource Planning, som tar rollen som ett enda informationssystem för hela företagets liv. Dessa system, som nådde sin maximala spridning på 90-talet, används i stort sett i alla medelstora/stora företag och sprids mer och mer i medelstora/småföretag.
Den ledande produkten på denna marknad är SAP.
Antagandet av ett ERP (inte nödvändigtvis SAP) är en ny början för företaget: konsolideringen av information och dess centraliserade men modulariserade hantering möjliggör komplexa resonemangslogiker (studie av vinstmarginaler, solvens/insolvensscenarier ...).
Så att översätta ett företags struktur till en affärssystemsmodell är ett bra sätt att till fullo förstå hur företag är uppbyggda och hur de fungerar. Men med affärssystem är det svårt att fånga företagens essens som "kunskapsgeneratorer", och det blir omöjligt att representera dem i alla detaljer.
Faktum är att problemet med att representera företaget uppstår från det faktum att de ERP-system som för närvarande finns bygger på en enda hierarkisk funktionell företagsmodell (ARIS-modell), medan det i den moderna världen är vanligt att identifiera organisationer med en matrisstruktur, i vilka personer inte har ett enda beroende (från den överordnade), utan dubbelt: ett för funktionsområdet (kunskap som enskilda personer har, till exempel en designer har en referens "chefsdesigner") och en för jobbet (projektet i som de arbetar med, till exempel har designern en "projektledare" för det projekt han arbetar med för närvarande).
Det finns därför flera chefer för en enda anställd, med potentiella konfliktsituationer.
Dessutom presenterar ERP:er begränsningar relaterade till företagets variabilitet: ett företag kan inte förutsäga hur det kommer att utvecklas och hur det kommer att förändras. IT-systemet måste nödvändigtvis anpassa sig till förändringar i företaget, men ibland är ERP:n för strukturerad för att kunna hänga med i företagets utveckling och denna defekt introducerar i sin tur en stelhet som presenterar sig som ett hinder för företagets utveckling.
I slutändan, när du bestämmer dig för ett ERP, måste du förstå:
- integration uppgifter: ERP:er kan uppenbarligen inte ignorera uppgifter av företag, som är många och oorganiserade, finns det ett behov av att använda datalager
- vilka problem uppstår när man hanterar företaget helt och hållet med ERP, därför vilka är de utmärkande egenskaperna hos det företag som använder ett visst affärssystem och vilka av dem har att göra med dessa problem (t.ex. egenskaper som är typiska för företag i ett visst land, t.ex. de italienska kännetecknas av tradition och familjeledning, medel-liten storlek, motstånd mot förändring)
Dela:
Ta reda på mer från Online Web Agency
Prenumerera för att få de senaste artiklarna via e-post.
