Trots detta är de dåligt datoriserade när det gäller allt som inte är strikt kopplat till produkten och produktionsprocessen, det vill säga alla de tekniker som används för att omvandla pengar till produkt och vice versa. För italienska entreprenörer är informationsteknologi något som tar över senare, när det inte längre går att undvika det, med hopp om att inte förstöra företaget med denna introduktion. Istället måste informationsteknologi vara ett viktigt inslag för verksamheten: företag som Ikea, Zara, RyanAir har informationssystem som är grundläggande för deras verksamhet. Utvecklingen av Ikea, till exempel, har åtföljts av utvecklingen av deras datorsystem (särskilt för logistik, men också för utbyte av beställningar och kunskap inom företaget).
Tillväxten för italienska företag är dock ganska snabb, så mycket att deras trend ofta liknar den för högteknologiska industrier. En kritik som riktats av ekonomer mot vår bransch är att dess sektorer är de "traditionella" där det inte finns någon tillväxt, men tack vare innovation och radikala förändringar i sektorn sker tillväxt ändå.
Inom glasögonindustrin har Luxottica till exempel kunnat omstrukturera marknaden och intagit både positionen som tillverkare av bågar och rollen som säljare, med en enorm vinst i mervärde (och därmed hamnat i direkt kontakt med kunder från vilken den kan få direkt feedback både på sina egna produkter och på sina konkurrenters).
Innovation kan inte alltid vara närvarande: 3M har gett sig själv en kod för innovation, enligt vilken företaget varje år måste förnya minst 25 % av sina prover. Detta är lovvärt, men om du tänker på ett modeföretag som om ett år (eller ännu mindre, 4 månader i fallet med Zara) helt förnyar sin provkollektion, kräver det helt klart en helt annan process.
Informationsteknologin ska ha en användbar roll inom företaget, den ska skapa mervärde och inte vara en marginell närvaro. Vi sysslar med informationsteknologi som tar denna roll, så vi är intresserade av att förstå hur vi kan hjälpa det italienska företaget.
nollpunkts att företag växer snabbt behöver vi evolutionära informationssystem: företagets tillväxt kräver systemens förmåga att kunna hantera nya problem; Problemet att möta ligger inte bara i systemens uppskalningskapacitet, utan det är att göra dem flexibla för att hantera nya problem.
Eftersom de är nätverksföretag är deras styrning nära kopplad till samspelet mellan företag: "öppna" system behövs, där öppenhet inte bara hanteras av den ena sidan (den av företagen som man interagerar med), utan där det är möjligt att anpassa, veta hur man interagerar med andras informationssystem.
Bland uppsättningen öppna system är ett särskilt logistiksystem: att vara multinationella pocketföretag är antalet länder där de är verksamma viktigt, därför är det nödvändigt att veta hur man hanterar försändelser eftersom varje missad leverans är en potentiell förlorad försäljning. Genom att organisera ordentligt kan utmärkta resultat uppnås.
Innovativa företag kan inte göra fleråriga investeringar, eftersom investeringar har en kort livslängd. På sikt görs val som gäller hela produktfamiljer. Alltså graderade investeringar.
Chefernas kompetens är grundläggande, eftersom de är företag med successionsproblem. Det är därför viktigt att bättre hantera business intelligence och kunskap. Informationen beror också på källans värde: om en auktoritativ källa kommenterar en viss idé får den kommentaren mycket mer värde. Apples chefsdesigner hävdar att design av en produkt börjar med "visionen" för den produkten.
Ett företag startar på en lokal plats, medan det växer är det fortfarande lokalt, men börjar ha kontor eller kontor i andra territorier/länder. På så sätt skapas ett nätverk av platser som måste vara bekanta och bekväma för de människor som rör sig inom detta nätverk. Faktum är att företag spenderar mer och mer på att förbättra området där de finns.
Systemen hamnar därför i situationer där det är nödvändigt att hantera oväntade händelser, och det är viktigt att de vet hur de ska anpassa sig.
Dela:
Ta reda på mer från Online Web Agency
Prenumerera för att få de senaste artiklarna via e-post.
