合作、竞争、合作
近年来，其他作者强调了合作机制对于企业内部价值创造的重要性。
通过博弈论，可以对商业参与者的行为进行数学建模，以研究他们的战略决策。 在游戏中，每个参赛者都会运用策略来决定每轮采取哪个动作。 移动的盈利能力由奖励函数定义，该函数将参与者的每个移动与一个数值相关联。 通常奖励代表金钱的收益或损失，因此它可以是
负值。 玩家的目标是最大化在各个游戏回合中获得的奖励总和。
在不深入数学表达的细节的情况下，竞争、合作和合作的三种场景可以描述如下：
竞争 与市场上的其他参与者相比，该组织是一个孤立的实体，博弈中的唯一目标是通过遵循机会主义行为来寻求比对手获得的更大的回报。 在这种游戏场景中，一名玩家的胜利对应于对手的相同损失，因此我们可以说是零和游戏。 显然，在这种类型的游戏中，各个参与者的奖励函数彼此形成鲜明对比：因此，并没有真正的价值创造，而是玩家之间的价值转移。
合作 所涉及的组织受到共同利益的推动，因此具有共同商定的奖励功能的特点。 一般来说，互动是基于相互信任的关系，这与竞争场景中发生的情况完全相反。 这种背景可以用正和博弈来表示，其中价值的创造是可能的，并且参与者采取旨在追求共同利益的策略越多，价值的创造就越一致：这对采用机会主义策略构成了强烈的抑制因素。行为。
合作竞争环境是一种混合场景，参与者追求部分一致的利益。 这意味着，与合作中发生的情况相反，组织的主要利益与游戏中其他参与者的利益并不完全一致。 因此，参与者之间不存在完全信任的关系：相反，某些参与者的奖励函数很可能有利于机会主义行为。 这些因素意味着博弈的特点是正向但可变的和结构，这可以导致所有参与者共同受益，但不一定公平。 在这种情况下，由于参与者无法先验地估计他们可以从合作中获得的收益，因此出现了不确定性的情况。 这种不确定性可能导致机会主义行为，从而减少合作参与。
无论如何，可能的分析必须限于所涉及的整个组织，因此不得涉及我 数据 仅其中之一。
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