Състояние на изкуството
В контекста на сътрудничество със сигурност има организационни проблеми. Първият анализ в този смисъл беше извършен с цел да се оцени кои са факторите, които причиняват успеха или неуспеха на проекта, да се очертаят профилите на участниците в процеса на интеграция, да се класифицират възможните поведения, които те могат да приемат и накрая, да се идентифицират съществените фази в изграждането на системата.
В един проект за изграждане на федеративна информационна система на състезателна основа могат да бъдат идентифицирани следните участници:
Комисия на борда за конкуренция Комисия с ролята на насърчаване на сътрудничеството, действаща като посредник между участващите организации и координираща проекта
Вземащ решения Набор от мениджъри на различните участващи организации, които имат властта да решават каква степен на важност да се придаде на проекта и следователно колко ресурси да се разпределят
Ключова роля в процеса на сътрудничество (CPKR) Група хора за всяка от организациите, участващи, отговарящи за взаимодействието на организацията с комисията на борда за сътрудничество, с цел провеждане на сътрудничеството. Обикновено те са хора с по-нисък ранг от вземащите решения, но с голямо влияние в процеса на сътрудничество.
Авторите подчертават, че в някои случаи може да се наложи намеса в бизнес процесите на организацията, за да се постигнат целите на проекта, особено когато е необходимо да се решат проблемите на качество на данните. Тяхното реинженеринг е скъпа операция и следователно е необходимо лицата, вземащи решения, напълно да разберат степента на добавената стойност, която инициативата носи на организацията. В противен случай те няма да желаят да инвестират достатъчно ресурси по отношение както на човешки, така и на финансов капитал. Това е особено важно в случай, че коопцията е принудена от трети страни.
Ролята на CPKRs е фундаментална за успеха на проекта, тъй като те са отговорни да направят интеграцията възможна чрез осигуряване на необходимите интерфейси между организацията и външния свят. Типичен случай на CPKR са техниците от ИТ отдела, които трябва да подготвят необходимите хардуерни и софтуерни платформи, за да позволят на организацията да комуникира с федерацията. В някои случаи CPKR няма да забележат пряка полза от въвеждането на новата система и следователно може да не са склонни да участват в сътрудничеството. Освен това те обикновено се оказват в ситуация на подчинение на вземащите решения. Ако последните не възнамеряват да инвестират адекватни ресурси в проекта, много вероятно е те да оставят само малка част от общото работно време на разположение на CPKR за изпълнението на проекта.
Сподели:
Научете повече от Online Web Agency
Абонирайте се, за да получавате най-новите статии по имейл.
