იტალიური კომპანიები
იტალიური კომპანიები უნდა დაიყოს ჯგუფებად გამორჩეული მახასიათებლებით, მაგრამ ყოველთვის ახერხებენ თითოეული კომპანიის ცალსახად იდენტიფიცირებას. ეს გვიხელმძღვანელებს თითოეული კომპანიისთვის ad hoc იდეების წარმოების უნარში, მაგრამ მოდულურად და საერთო ბაზით.
L 'იტალიაში è uno dei più importanti produttori manifatturieri del mondo ed è il 5° esportatore al mondo, in ევროპის è secondo solo alla გერმანია. A parte i beni culturali, l’industria manifatturiera è la nostra prima risorsa e ci permette di avere un buon tenore di vita.
ბაზარზე ჩვენ ძლიერები ვართ ზოგიერთ B2C (ბიზნესის მომხმარებელზე) სექტორებში, რომელთაგან მთავარია მოდა, ავეჯი, „თეთრი“ ტექნიკა (მაცივრები, სარეცხი მანქანები და ის, რაც ჩვეულებრივ თეთრი ფერისაა). მცირე ტექნიკით ჩვენ ძალიან ძლიერები ვართ, მსოფლიოში პირველთა შორის. იგივე ვართ აგროსასურსათო სექტორშიც და სოფლის მეურნეობის ინსტრუმენტებშიც.
მექანიკური ინდუსტრია ძალიან ძლიერია არა მხოლოდ მანქანებსა და მოტოციკლებში, არამედ B2B (Business To Business) მექანიკაში: ნაყინის, ქაღალდის და ხის დამუშავების მანქანები.
ჩვენ ლიდერები ვართ ფილების, სათვალეების ჩარჩოების, საღებავებისა და საღებავების მწარმოებლებს შორის. ლიდერობა, რომელიც ჩვენ გვაქვს, ძლიერ განპირობებულია ინოვაციებითა და მაღალი ხარისხით, და არა აუცილებლად გაყიდული რაოდენობით. ასეთი ლიდერობა არავითარ შემთხვევაში არ არის გარანტირებული: უფრო სწრაფი განვითარების ციკლის მქონე კონკურენტებს შეუძლიათ ის კრიზისში ჩააგდონ.
ჩვენს ქვეყანაში ათასობით საინტერესო კომპანიაა სხვადასხვა პროფილის მიხედვით; ეს ნიშნავს, რომ ჩვენ არ გვყავს მსხვილი კომპანიები, თუ არა ისეთები, რომლებშიც სახელმწიფოს აქვს მნიშვნელოვანი როლი და რომლებშიც მას შეუძლია იმოქმედოს და დაარეგულიროს ისინი, მაგრამ რომლებიც, შესაბამისად, არ მუშაობენ რეალურ თავისუფალ ბაზარზე.
იტალიური კომპანიები შეიძლება აღწერილი იყოს რამდენიმე მახასიათებლით:
- გლობალურად კონკურენცია;
- ისინი მცირეა (ყველა მათგანი არა, მაგრამ გვაქვს ბევრი საშუალო და ბევრი საშუალო / მცირე ბიზნესი);
- ისინი ინოვაციურია;
- ისინი ფესვიანდება ტერიტორიაზე;
- აქვს ქსელის სტრუქტურა;
- მათ ხელმძღვანელობს ოსტატი/დამფუძნებელი;
- ისინი იბრძვიან პირველი ან მეორე თაობის მიღმა გაგრძელებისთვის;
- ისინი სწრაფად იზრდებიან;
- ისინი ცუდად კომპიუტერიზებულნი არიან.
როგორც პატარა, მაგრამ გლობალურად კონკურენტუნარიან კომპანიებს, მათ უწოდებენ "ჯიბის მულტინაციონალებს". მათი პროდუქტები არასტაბილურად ითვლება. ისინი არიან კომპანიები დაბადებული და ჯერ კიდევ განლაგებული "ინდუსტრიულ რაიონებში", რომლებიც თანამშრომლობენ სხვა კომპანიებთან, რითაც ქმნიან კომპანიებისა და ორგანიზაციების ქსელს, რომელიც ძლიერია საერთაშორისო დონეზე. ქსელის ეფექტურობა გავლენას ახდენს მათი ოპერაციების ეფექტურობაზე. ამგვარად, ინდუსტრიული უბნები ხდება ზონები მსოფლიოში საუკეთესო კომპანიებით.
ტერიტორიაზე ფესვგადგმული, ამ კომპანიების მეწარმეების უმეტესობაც ჩართულია ტერიტორიის კეთილმოწყობაში, რადგან თუ ტერიტორიის ხარისხი მაღალია, სამუშაოს ხარისხიც უკეთესია.
ამ კომპანიების ხელმძღვანელობა ხშირად დაკავშირებულია მარტოხელა ადამიანთან, უფროსთან ან დამფუძნებელთან, რომელსაც აქვს მნიშვნელოვანი სამეწარმეო შესაძლებლობები.
ვინც წარმატებას მიაღწევს ქარიზმატულ ლიდერს, არ იღებს იმავე წარმატებას ან მხარდაჭერას: მან უნდა იცოდეს როგორ მართოს უნარი და არა ქარიზმა. ამ კომპანიების სათავეში ლიდერი ბევრ ასპექტს ეხება: არ არიან სპეციალიზებული ადამიანები მარკეტინგულისტრატეგიულ არჩევანზე თუ საზოგადოებასთან ურთიერთობაზე, მაგრამ ერთი ადამიანი აკეთებს ყველაფერს.
ამიტომ, ასეთი კომპანიები იბრძვიან მეორე ან მესამე თაობის მიღმა. გარდა ამისა, მნიშვნელოვანი პრობლემა წარმოიქმნება ერთი თაობიდან მეორეზე: რადგან ბევრი იტალიური კომპანია იცნობს „გარაჟში დაბადებულს“, კომპანიის მემკვიდრეობა პრობლემად იქცევა მემკვიდრეთა რაოდენობის გამო, რომელიც მუდმივად იზრდება ერთი თაობიდან მეორეზე. . ასე რომ, ზოგჯერ უფრო იაფია კომპანიის გაყიდვა, როდესაც ის ფულს შოულობს.
იტალიური კომპანიები ასევე ძალიან ინოვაციური არიან: ისინი ქმნიან ახალ პროდუქტებს და კონკურენციას უწევენ ბრწყინვალებას.
გაუზიარეთ:
შეიტყვეთ მეტი ონლაინ ვებ სააგენტოდან
გამოიწერეთ, რომ მიიღოთ უახლესი სტატიები ელექტრონული ფოსტით.
