尽管如此，对于与产品和生产过程没有严格联系的一切，即用于将金钱转化为产品的所有技术，反之亦然，它们的计算机化程度很差。 对于意大利企业家来说，当信息技术无法避免时，信息技术就会占据主导地位，希望这种引入不会毁掉公司。 相反，信息技术必须成为业务的重要元素：宜家、Zara、瑞安航空等公司拥有对其业务至关重要的信息系统。 例如，宜家的发展伴随着其计算机系统的发展（特别是物流系统，也包括公司内部的订单和知识交换）。
然而，意大利企业的成长速度却相当快，以至于其走势往往与高科技行业相似。 经济学家对我们行业的批评是，我们的行业是“传统”行业，没有增长，但由于该行业的创新和彻底变革，增长无论如何都会发生。
例如，在眼镜行业，Luxottica已经能够重组市场，既占据了镜框制造商的位置，又占据了销售员的角色，在附加值方面获得了巨大的收益（从而发现自己与 客户 它可以从中获得有关自己产品和竞争对手产品的直接反馈）。
创新不可能永远存在：3M 给自己制定了创新准则，根据该准则，公司每年必须更新至少 25% 的样品。 这是值得称赞的，但如果你想到一家时装公司在一年内（Zara 甚至更短，4 个月）完全更新其样品系列，那么它显然需要一个非常不同的过程。
信息技术必须在公司内发挥有用的作用，它必须创造附加值，而不是边缘存在。 我们处理承担这一角色的信息技术，因此我们有兴趣了解如何帮助这家意大利公司。
拿督 公司快速成长，我们需要进化的信息系统：公司的成长需要系统能够管理新问题的能力； 面临的问题不仅在于系统容量的扩大，还在于如何使它们灵活地处理新问题。
作为网络公司，它们的治理与公司之间的互动密切相关：需要“开放”系统，其中开放性不仅仅由一方（与之互动的公司）管理，而且可以适应，知道如何与他人的信息系统交互。
在这一系列开放系统中，物流系统是一个特殊的系统：作为袖珍跨国公司，其经营所在国家的数量非常重要，因此有必要知道如何管理货运，因为每一次错过的交货都可能导致销售损失。 通过适当的组织，可以取得优异的成果。
创新型公司不能进行多年投资，因为投资的寿命很短。 从长远来看，做出的选择适用于整个产品系列。 如此分级投资。
对于存在继任问题的公司来说，管理者的能力至关重要。 因此，更好地管理商业智能和知识至关重要。 这些信息还取决于来源的价值：如果权威来源对某个想法发表评论，那么该评论就会具有更大的价值。 苹果首席设计师认为，设计产品始于该产品的“愿景”。
一家公司在当地起步，虽然不断发展，但仍保留在当地，但开始在其他地区/国家设立办事处或办事处。 因此，创建了一个场所网络，对于在该网络中移动的人们来说，该网络必须是熟悉和舒适的。 事实上，公司在改善其所在区域方面投入了越来越多的资金。
因此，系统发现自己处于需要管理意外事件的情况，并且知道如何适应非常重要。
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