Съюз на операциите и решенията в ERP системите
Интеграцията между системите за поддръжка на операциите и системите за бизнес разузнаване продължава да се увеличава до появата на ERP системите Enterprise Resource Planning, които поемат ролята на единна информационна система за живота на компанията. Тези системи, които достигнаха своето максимално разпространение през 90-те години, се използват значително във всички средни/големи компании и се разпространяват все повече и повече в средни/малки компании.
Водещият продукт на този пазар е SAP.
Приемането на ERP (не непременно SAP) е ново начало за компанията: консолидирането на информацията и нейното централизирано, но модулизирано управление, позволява сложни логически аргументи (проучване на маржовете на печалба, сценариите на платежоспособност / несъстоятелност) ...).
Така че превръщането на структурата на компанията в модел за ERP е добър начин да разберете напълно как са структурирани и как работят компаниите. С ERP обаче е трудно да се улови същността на компаниите като „генериращи знания“ и става невъзможно да се представят във всичките им подробности.
Всъщност проблемът с фирменото представителство произтича от факта, че ERP системите, които понастоящем се основават на единен йерархичен функционален фирмен модел (модел ARIS), докато в съвременния свят е обичайно да се идентифицират организации с матрична структура, в която хората нямат единична зависимост (от ръководителя), но двойна: една за функционалната област (знания, които отделните хора имат, например дизайнерът има референция "главен дизайнер") и една за заетостта (проектът, в който са работи, например дизайнерът има „ръководител на проекта“ за проекта, по който работи в момента).
Следователно има много мениджъри за един служител с потенциални конфликтни ситуации.
Освен това ERP имат ограничения, свързани с променливостта на компанията: компания не може да предвиди как ще се развива и как ще се промени. ИТ системата трябва непременно да се адаптира към промените в компанията, но понякога ERP е твърде структурирана, за да може да се справи с развитието на компанията и този дефект от своя страна въвежда твърдост, която възниква като пречка за развитието на компанията.
В крайна сметка, когато решавате ERP, трябва да разберете:
- интеграция данни: ERP очевидно не могат да игнорират данни на компаниите, които са много и са неорганизирани, е необходимо да се използват хранилища за данни
- какви проблеми възникват при управлението на компанията изцяло с ERP, следователно какви са отличителните характеристики на компанията, която приема определено ERP и кои от тях имат общо с тези проблеми (напр. Характеристики, типични за компаниите в определена страна, напр. италианските отличават се с традиция и семейно управление, среден-малък размер, устойчивост на промяна)
Сподели:
Научете повече от Online Web Agency
Абонирайте се, за да получавате най-новите статии по имейл.
