ოპერაციებისა და გადაწყვეტილებების კავშირი ERP სისტემებში
ოპერაციების მხარდაჭერის სისტემებსა და ბიზნეს დაზვერვის სისტემებს შორის ინტეგრაცია გრძელდება მანამ, სანამ არ გამოჩნდება ERP სისტემები, Enterprise Resource Planning, რომლებიც ასრულებენ ერთიანი საინფორმაციო სისტემის როლს კომპანიის სიცოცხლისთვის. ეს სისტემები, რომლებმაც მიაღწიეს მაქსიმალურ გავრცელებას 90-იან წლებში, არსებითად გამოიყენება ყველა საშუალო/მსხვილ კომპანიაში და უფრო და უფრო ვრცელდება საშუალო/მცირე კომპანიებში.
ამ ბაზარზე წამყვანი პროდუქტია SAP.
ERP-ის მიღება (არ არის აუცილებელი SAP) კომპანიისთვის ახალი დასაწყისია: ინფორმაციის კონსოლიდაცია და მისი ცენტრალიზებული, მაგრამ მოდულარული მენეჯმენტი იძლევა კომპლექსური მსჯელობის ლოგიკას (შემოსავლის მარჟის შესწავლა, გადახდისუნარიანობის/გადახდისუუნარობის სცენარები...).
ასე რომ, კომპანიის სტრუქტურის ERP-ის მოდელად თარგმნა კარგი გზაა იმის გასაგებად, თუ როგორ არის სტრუქტურირებული კომპანიები და როგორ მუშაობენ ისინი. თუმცა, ERP-ებით რთულია კომპანიების, როგორც „ცოდნის გენერატორების“ არსის აღქმა და მათი წარმოდგენა ყველა დეტალში შეუძლებელი ხდება.
სინამდვილეში, კომპანიის წარმომადგენლობის პრობლემა წარმოიქმნება იმ ფაქტიდან, რომ ამჟამად არსებული ERP სისტემები დაფუძნებულია ერთი იერარქიული ფუნქციონალური კომპანიის მოდელზე (ARIS მოდელი), ხოლო თანამედროვე სამყაროში გავრცელებულია ორგანიზაციების იდენტიფიცირება მატრიცული სტრუქტურით, რომელშიც ადამიანებს არ აქვთ ერთი დამოკიდებულება (ზემდგომისგან), არამედ ორმაგი: ერთი ფუნქციონალური სფეროსთვის (ცოდნა, რომელიც ცალკეულ ადამიანებს აქვთ, მაგალითად დიზაინერს ჰყავს მითითება "მთავარი დიზაინერი") და ერთი დასაქმებისთვის (პროექტი, რომელშიც ისინი მუშაობენ, მაგალითად დიზაინერს ჰყავს „პროექტის ლიდერი“ იმ პროექტისთვის, რომელზეც ამჟამად მუშაობს).
ამიტომ, უფრო მეტი პასუხისმგებლობა ეკისრება ერთ თანამშრომელს, პოტენციური კონფლიქტური სიტუაციებით.
გარდა ამისა, ERP-ებს აქვთ შეზღუდვები, რომლებიც დაკავშირებულია კომპანიის ცვალებადობასთან: კომპანიას არ შეუძლია წინასწარ განსაზღვროს, როგორ განვითარდება და როგორ შეიცვლება. IT სისტემა აუცილებლად უნდა მოერგოს კომპანიის ცვლილებებს, მაგრამ ზოგჯერ ERP არის ზედმეტად სტრუქტურირებული, რათა შეძლოს კომპანიის ევოლუციას და ეს დეფექტი თავის მხრივ იწვევს სიხისტეს, რომელიც წარმოიქმნება როგორც დაბრკოლება კომპანიის ევოლუციაში.
საბოლოო ჯამში, ERP-ის შესახებ გადაწყვეტილების მიღებისას, თქვენ უნდა გესმოდეთ:
- ინტეგრაცია მონაცემები: ERP-ებს აშკარად არ შეუძლიათ იგნორირება მონაცემები კომპანიებს, რომლებიც ბევრია და არაორგანიზებულია, საჭიროა მონაცემთა საწყობების გამოყენება
- რა პრობლემები წარმოიქმნება კომპანიის მთლიანად ERP-ით მენეჯმენტის დროს, მაშასადამე, რა არის კომპანიის გამორჩეული მახასიათებლები, რომელიც იღებს გარკვეულ ERP-ს და რომელი მათგანი დაკავშირებულია ამ პრობლემებთან (მაგ. დამახასიათებელი მახასიათებლები ამა თუ იმ ქვეყნის კომპანიებისთვის, მაგალითად, იტალიური. გამოირჩევიან ტრადიციითა და ოჯახის მენეჯმენტით, საშუალო-პატარა, ცვლილებებისადმი გამძლეობით)
გაუზიარეთ:
შეიტყვეთ მეტი ონლაინ ვებ სააგენტოდან
გამოიწერეთ, რომ მიიღოთ უახლესი სტატიები ელექტრონული ფოსტით.
