სისტემების ინტეგრაცია
არსებული სისტემები, დიდი უმრავლესობისთვის, იყოფა ნაწილებად, რომლებიც ეხება ორგანიზაციის ცხოვრების კონკრეტულ ასპექტებს: თითქმის ყოველთვის ადმინისტრაცია, ბიუჯეტი, ბიუჯეტი (ეკონომიკურ-ფინანსური ასპექტები), მაგრამ ასევე კომპონენტები პერსონალისთვის, რომლებიც შეიცავს ყველა დეტალს. შესაბამისია კომპანიისთვის. სისტემის თითოეული ეს ნაწილი თავისებურად აერთიანებს 3 ასპექტის ელემენტებს (როგორც წესი, თითოეული მოდული ამას განსხვავებულად აკეთებს).
კომპანიის ევოლუციით, გაფართოებით და მისი სტრუქტურის ცვლილებასთან ერთად, საჭიროა უფრო რთული საინფორმაციო სისტემა, რომელიც აერთიანებს სხვა მონაცემები და სხვა მოდულები. ეს გულისხმობს, რომ რეალურად განხორციელებული ინტეგრაციებისთვის, პასუხი ძალიან ეფექტურია. ინტეგრაცია არსებითად ხდება სხვადასხვა ასპექტების ერთ დონეზე ინტეგრაციით მონაცემთა ბაზა: თითოეულ კომპონენტს აქვს ა მონაცემთა ბაზა რომელიც ეხება სხვადასხვა ასპექტს და ჩვენ ვაერთიანებთ ამის ყველა ინფორმაციას მონაცემთა ბაზა.
უმეტეს შემთხვევაში, ე.ი. მონაცემთა ბაზა ისინი ურთიერთობებია და ინტეგრაცია ინფორმაციულ დონეზეა, მაგრამ ზოგიერთი ტექნოლოგია საშუალებას გაძლევთ დააკავშიროთ ობიექტები.
თუ გსურთ ორი ასპექტის განსხვავებულად გაერთიანება, ERP-ის მიერ ხელმისაწვდომი ტექნიკის გამოყენება ადვილი არ არის. სინამდვილეში, ამ ტიპის ინტეგრაცია ჯერ კიდევ აკლია ERP-ებში: შეგიძლიათ გააკეთოთ გარკვეული ინტეგრაცია მონაცემები da მონაცემთა ბაზა განსხვავებულია, მაგრამ ეს მოითხოვს ინფორმაციის მოპოვებას, სანამ ის ინტეგრირებული იქნება მონაცემთა მოპოვების კომპონენტში.
ინტეგრაციის ეფექტურობა კომპანიისთვის გადამწყვეტი ასპექტია, რადგან დღევანდელ ორგანიზაციებში ერთ-ერთი მთავარი პრობლემაა ბაზრის ცვლილებებზე ადეკვატური და სწრაფი რეაგირება, რომლებიც არ არის ადვილად განჭვრეტა. მაგალითად, ახალი ეკონომიკური ბაზრების გაჩენა, როგორიცაა
ბრაზილიური, რუსული, ინდური და ჩინური (ე.წ. "BRIC"), პრობლემებს უქმნის იტალიურ კომპანიებს, რომლებმაც უნდა გაიგონ, როგორ შევიდნენ ამ ბაზრებზე და სჭირდებათ ინფორმაცია, რომელიც დაუყოვნებლივ არ არის ხელმისაწვდომი ERP-ში. ამ მიზეზით არის საჭიროება მონაცემთა საწყობი და მონაცემთა მოპოვება. ორგანიზაციის მენეჯერები ითხოვენ, რომ მათთვის საჭირო ინფორმაცია მიეწოდოს კვირიდან თვემდე პასუხების დროით: ამ დიაპაზონის მიღმა, კომპანია იღებს გადაწყვეტილებებს გარეშე მონაცემები საჭირო და ინფორმაციული ტექნოლოგია კარგავს როლს, რითაც აღიქმება დაბრკოლებად ან პრობლემად. ბიზნეს დაზვერვის სისტემის შექმნით, ამიტომ აუცილებელია ვიფიქროთ ყველა შესაძლო კითხვაზე, რომლის დასმასაც შეძლებს მენეჯერი და მოამზადოს სისტემა, რათა შეძლოს პასუხის გაცემა. კომპანიის განვითარებას საინფორმაციო ტექნოლოგიები უნდა მოჰყვეს!
თუ კომპანია არ ყიდულობს, მაგრამ ყოველწლიურად აფართოებს თავის ბაზარს მთელს მსოფლიოში, სისტემა ადაპტირებული უნდა იყოს გაფართოებისთვის.
თუ კომპანია აუთსორსინგის უწევს ყველა ცენტრალურ რესურსს, პლატფორმას უნდა შეეძლოს ამ მიმართულებით განვითარება. ამიტომ უნდა არსებობდეს განაცხადის პლატფორმის ციკლური ევოლუცია, 6-დან 12 თვემდე პერიოდით. თუმცა, აპლიკაციის პლატფორმის ზემოთ არის ტექნოლოგიური, რომელიც არსებითად განსხვავებული ხასიათისაა, რადგან ის აღწერს საინფორმაციო ტექნოლოგიების მართვის გზას; ის ფუნდამენტურია აპლიკაციის პლატფორმის დონეზე არჩევანის წარმატებისა და პრობლემების გადასაჭრელად. მისი ევოლუციური ციკლი ამ შემთხვევაში მრავალწლიანია და მუდმივი მონიტორინგი უნდა მოხდეს იმისათვის, რომ არქიტექტურა საუკეთესო იყოს ჩვენი საჭიროებისთვის.
აქედან გამომდინარე, არსებობს 3 დონე, რომ შევთავაზოთ სწორი გადაწყვეტილებები:
- ტექნოლოგიური პლატფორმა (მრავალწლიანი)
- განაცხადის პლატფორმა (6/12 თვე)
- ცალკეული პრობლემები (კვირა / თვე)
თუმცა, ეს დაყოფა დონეებად ადვილი არ არის იდენტიფიცირება: მიუხედავად იმისა, რომ არსებობს, ის არ არის მკაფიო. უბრალოდ დაფიქრდით ENI-ის მაგალითზე, რომელიც ამჟამად ავითარებს სისტემას Cloud კომპიუტერი, დაბადებული განსხვავებული იდეებისგან Cloud, შემდეგ კი შეიცვალა, რადგან შეიცვალა კომპანიის საჭიროებებიც.
ეს განყოფილება ასევე განმარტავს, თუ რატომ ჭარბობს ERP სისტემებში პატჩების გამოყენება, რომლებიც სწრაფ პასუხს იძლევიან ახალ პრობლემებზე, მაგრამ არ აუმჯობესებენ სისტემის არქიტექტურას, პირიქით, ისინი აუარესებენ მას.
კომპონენტების ინტეგრირება მნიშვნელოვანი ამოცანაა, რადგან ინტეგრირებული კომპონენტები ზოგავს დროს და ამცირებენ შეცდომებს ხელით ტრანსკრიფციის გამო. მონაცემები. ორგანიზაციის ფაქტები ყველგან ერთნაირია (შეძენილი ან მიწოდებული სერვისების ადმინისტრირება, იმის გათვალისწინებით, თუ რა შედის და რა გამოდის კომპანიაში და ა.შ.) და ამის საფუძველზე კომპანია ადგენს თავის მიზნებს (რამდენი უნდა იყიდოს, რამდენი წარმოება და ა.შ.). ინფორმაციული ტექნოლოგია მხარს უჭერს ბიზნესს არა მხოლოდ ამ ასპექტებში, არამედ ისეთი ინსტრუმენტების გამოყენებით, როგორიცაა ელექტრონული ფოსტა, ინტრანეტი, ვიდეოკონფერენციის სისტემები, e-commerceდა ა.შ.
ტექნოლოგია საშუალებას გაძლევთ ამოიღოთ ზოგიერთი დავალება, მაგრამ ქმნის სხვებს.
ორგანიზაციულ საქმიანობაში ყოველთვის არის ზედმეტი სამუშაოები სასარგებლო ინფორმაციის მოპოვებასთან დაკავშირებით, ამიტომ უნდა გავითვალისწინოთ 3 ფაქტი:
- ზედმეტი სამუშაოს დაუყოვნებლივ აღმოფხვრა შეუძლებელია;
- თუ შესრულება უცვლელი რჩება, საჭიროა სამუშაოს შემცირება;
- თუმცა, თუ ჩვენ შევქმენით სისტემა მომხმარებლის გამოცდილების გასაუმჯობესებლად, მომხმარებლები საჭიროებენ ადამიანის ჩარევას.
გაუზიარეთ:
შეიტყვეთ მეტი ონლაინ ვებ სააგენტოდან
გამოიწერეთ, რომ მიიღოთ უახლესი სტატიები ელექტრონული ფოსტით.
