Union of Operations and Decisions in ERP-systemer
Integrationen mellem driftsstøttesystemer og business intelligence-systemer fortsætter med at stige, indtil fremkomsten af ERP-systemer, Enterprise Resource Planning, som påtager sig rollen som et enkelt informationssystem for hele virksomhedens liv. Disse systemer, som nåede maksimal udbredelse i 90'erne, er stort set brugt i alle mellemstore/store virksomheder og bliver stadig mere udbredte i mellem/små virksomheder.
Det førende produkt på dette marked er SAP.
Indførelsen af et ERP (ikke nødvendigvis SAP) er en ny begyndelse for virksomheden: konsolideringen af information og dens centraliserede, men modulariserede styring muliggør komplekse ræsonnementlogikker (undersøgelse af overskudsmargener, solvens-/insolvensscenarier …).
Så at oversætte en virksomheds struktur til en ERP-model er en god måde til fuldt ud at forstå, hvordan virksomheder er struktureret, og hvordan de fungerer. Men med ERP'er er det svært at fange essensen af virksomheder som "genererende viden", og det bliver umuligt at repræsentere dem i alle deres detaljer.
Faktisk opstår problemet med at repræsentere virksomheden af, at de nuværende ERP-systemer er baseret på en enkelt hierarkisk funktionel virksomhedsmodel (ARIS-model), mens det i den moderne verden er almindeligt at identificere organisationer med en matrixstruktur, bl.a. hvilke personer ikke har en enkelt afhængighed (fra den overordnede), men dobbelt: en for det funktionelle omfang (viden som enkelte personer har, f.eks. har en designer en reference "chefdesigner") og en til jobbet (projektet i som de arbejder, for eksempel har designeren en "projektleder" for det projekt, han arbejder på i øjeblikket).
Der er derfor flere ledere for en enkelt medarbejder, med potentielle konfliktsituationer.
Desuden præsenterer ERP'er begrænsninger relateret til virksomhedens variabilitet: en virksomhed kan ikke forudsige, hvordan den vil udvikle sig, og hvordan den vil ændre sig. It-systemet skal nødvendigvis tilpasse sig ændringer i virksomheden, men nogle gange er ERP'en for struktureret til at kunne følge med virksomhedens udvikling, og denne defekt introducerer igen en rigiditet, der præsenterer sig selv som en hindring for virksomhedens udvikling.
I sidste ende, når du beslutter dig for en ERP, skal du forstå:
- integrazione Dati: ERP'er kan åbenbart ikke ignorere Dati af virksomheder, som er mange og uorganiserede, er der behov for at bruge datavarehuse
- hvilke problemer opstår der, når man administrerer virksomheden udelukkende med ERP, hvad er de karakteristiske kendetegn ved den virksomhed, der anvender et bestemt ERP, og hvilke af dem har at gøre med disse problemer (f. dem skiller sig ud for tradition og familieledelse, mellem-lille størrelse, modstand mod forandring)
Share:
Få mere at vide fra Online Web Agency
Abonner for at modtage de seneste artikler via e-mail.
