Systemintegration
De nuværende systemer er for langt de fleste opdelt i dele, der omhandler specifikke aspekter af organisationens liv: næsten altid administration, budget, balance (økonomisk-finansielle aspekter), men også komponenter til personale, der indeholder alle detaljer der er relevante for virksomheden. Hver af disse dele af systemet integrerer på sin egen måde elementer af de 3 facetter (normalt gør hvert modul dette på en anden måde).
Med virksomhedens udvikling, med udvidelsen og med ændringen i dens struktur mærkes behovet for et mere kompliceret informationssystem, der integrerer andre Dati og andre moduler. Det betyder, at for de integrationer, der faktisk udføres, er responsen yderst effektiv. Integration sker i det væsentlige ved at integrere de forskellige facetter på niveau med en enkelt database: hver komponent har en database som refererer til forskellige aspekter, og vi integrerer alle informationer fra det database.
I de fleste tilfælde er jeg database de er relationer, og integrationen er på informationsniveau, men nogle teknologier tillader, at objekter forbindes.
Hvis du ønsker at integrere to facetter forskelligt, er de teknikker, der stilles til rådighed af ERP'er, ikke nemme at bruge. Faktisk mangler denne type integration stadig i ERP'er: nogle integrationsoperationer kan udføres Dati da database anderledes, men dette kræver udtræk af information, før det kan integreres i data-mining-komponenten.
Effektivitet i integrationen er et kritisk aspekt for virksomheden, da et af de største problemer i nutidens organisationer er at reagere tilstrækkeligt og hurtigt på udviklinger på markedet, som ikke er let forudsigelige. Eksempelvis fremkomsten af nye økonomiske markeder som f.eks
de brasilianske, russiske, indiske og kinesiske markeder (kaldet “BRIC”) udgør problemer for italienske virksomheder, som skal forstå, hvordan de kommer ind på disse markeder og har brug for information, som ikke umiddelbart er tilgængelig i en ERP. Af denne grund er der behov for datalager og data mining. Organisationens ledere kræver, at den information, de har brug for, gives med svartider på mellem en uge og en måned: uden for dette interval træffer virksomheden beslutninger uden Dati påkrævet, og IT mister en rolle, og bliver derfor opfattet som en hindring eller et problem. Ved at lave et Business Intelligence-system skal du derfor tænke over alle de mulige spørgsmål, som lederen kan stille dig og forberede systemet til at kunne give et svar. IT skal følge virksomhedens udvikling!
Hvis virksomheden ikke køber, men udvider sit marked rundt om i verden år efter år, skal systemet tilpasses til at tilpasse sig ekspansionen.
Hvis virksomheden outsourcer alle centrale ressourcer, skal platformen kunne udvikle sig i denne retning. Der skal derfor ske en udvikling af applikationsplatformen på en cyklisk måde med en periode på mellem 6 og 12 måneder. Over applikationsplatformen er der dog den teknologiske, som er af en væsentlig anden karakter, da den beskriver måden, hvorpå informationsteknologier styres; det er afgørende for succesen med valg på applikationsplatformniveau og for problemløsning. Dens evolutionære cyklus er i dette tilfælde flerårig og skal konstant overvåges for at sikre, at arkitekturen er den bedste til vores behov.
Der er derfor 3 niveauer at klare for at tilbyde valide løsninger:
- teknologisk platform (flerårig)
- applikationsplatform (6/12 måneder)
- individuelle problemer (uge/måned)
Denne opdeling i niveauer er imidlertid ikke let at identificere: selvom den er til stede, er den ikke entydig. Tænk bare på eksemplet med ENI, som i øjeblikket er ved at udvikle et system cloud computing, født dog med ideer, der er forskellige fra dem cloud, og så efterfølgende ændret sig, fordi virksomhedens behov også ændrede sig.
Denne opdeling forklarer også, hvorfor brugen af patches er fremherskende i ERP-systemer, som giver hurtige svar på nye problemer, men ikke forbedrer systemets arkitektur, tværtimod har de en tendens til at gøre det værre.
Integrering af komponenter er en vigtig aktivitet, fordi integrerede komponenter sparer tid og reducerer fejl på grund af manuel transskription af Dati. Fakta om en organisation er de samme overalt (administration af indkøbte eller leverede tjenester, under hensyntagen til, hvad der kommer ind og forlader virksomheden osv.), og på grundlag af disse fastlægger virksomheden sine mål (hvor meget skal købes, hvor meget skal produceres , etc ). IT understøtter forretning ikke kun i disse aspekter, men også gennem brug af værktøjer som e-mail, intranet, videokonferencesystemer, e-handelOsv
Teknologien giver os mulighed for at fjerne nogle opgaver, men skaber andre.
I organisatorisk aktivitet er der altid job, der er overflødige med hensyn til produktion af nyttig information, så 3 fakta skal huskes:
- overskydende arbejde kan ikke umiddelbart elimineres;
- hvis præstationen forbliver uændret, er der en reduktion i det nødvendige arbejde;
- se però abbiamo progettato il sistema per migliorare l’esperienza utente, gli utenti richiederanno l’intervento umano.
Share:
Få mere at vide fra Online Web Agency
Abonner for at modtage de seneste artikler via e-mail.
