اسٹیٹ آف آرٹ۔
تعاون کے تناظر میں، یقینی طور پر تنظیمی مسائل ہیں۔ اس لحاظ سے پہلا تجزیہ ان عوامل کا جائزہ لینے کے مقصد سے کیا گیا تھا جو پروجیکٹ کی کامیابی یا ناکامی کا سبب بنتے ہیں، انضمام کے عمل میں شامل اداکاروں کے پروفائلز کا خاکہ پیش کرتے ہیں، ان ممکنہ طرز عمل کی درجہ بندی کرتے ہیں جو وہ اپنا سکتے ہیں، اور آخر میں نظام کی تعمیر میں ضروری مراحل
مشترکہ مسابقتی بنیادوں پر فیڈریٹڈ انفارمیشن سسٹم کی تعمیر کے منصوبے میں ، درج ذیل اداکاروں کی نشاندہی کی جاسکتی ہے۔
کوپیٹیشن بورڈ کمیٹی ایک کمیٹی جس میں شریک تنظیموں کے مابین ثالثی کی حیثیت سے کام کرنے کی حوصلہ افزائی کے کردار کے ساتھ ایک کمیٹی ہے جو اس منصوبے میں شامل ہے اور اس میں مربوط ہے۔
فیصلہ ساز مختلف تنظیموں کے منیجروں کا مجموعہ ، جو یہ فیصلہ کرنے کا اختیار رکھتے ہیں کہ اس منصوبے کو کس ڈگری کی اہمیت دی جائے اور اس کے نتیجے میں کتنے وسائل مختص کیے جائیں
Coopetition Process Key Role (CPKR) ہر ایک تنظیم کے لیے لوگوں کا ایک گروپ جو تعاون کو انجام دینے کے لیے، کوپیٹیشن بورڈ کمیٹی کے ساتھ تنظیم کو انٹرفیس کرنے کے لیے ذمہ دار ہے۔ وہ عام طور پر فیصلہ سازوں سے نچلے درجے کے لوگ ہوتے ہیں، لیکن تعاون پر مبنی عمل میں بہت اثر و رسوخ کے ساتھ۔
مصنفین اس بات پر روشنی ڈالتے ہیں کہ بعض صورتوں میں پراجیکٹ کے مقاصد کو حاصل کرنے کے لیے تنظیم کے کاروباری عمل میں مداخلت کرنا ضروری ہو سکتا ہے، خاص طور پر جب یہ ضروری ہو کہ مسائل کو حل کرنے کے لیے ڈیٹا کا معیار. ان کی دوبارہ انجینیئرنگ ایک مہنگا آپریشن ہے، اور اس لیے ضروری ہے کہ فیصلہ ساز تنظیم میں پہل کے ذریعے لائی گئی اضافی قدر کی حد کو پوری طرح سمجھیں۔ بصورت دیگر وہ انسانی اور مالیاتی سرمائے کے لحاظ سے خاطر خواہ وسائل کی سرمایہ کاری کرنے کو تیار نہیں ہوں گے۔ یہ خاص طور پر اہم ہے اگر تیسرے فریق کے ذریعہ تعاون پر مجبور کیا جائے۔
پروجیکٹ کی کامیابی کے لیے CPKRs کا کردار بنیادی ہے، کیونکہ وہ تنظیم اور بیرونی دنیا کے درمیان ضروری انٹرفیس فراہم کرکے انضمام کو ممکن بنانے کے لیے ذمہ دار ہیں۔ CPKR کا ایک عام معاملہ IT ڈیپارٹمنٹ کے تکنیکی ماہرین ہیں، جنہیں فیڈریشن کے ساتھ تنظیم کے رابطے کی اجازت دینے کے لیے ضروری ہارڈ ویئر اور سافٹ ویئر پلیٹ فارم تیار کرنا چاہیے۔ کچھ معاملات میں CPKRs کو نئے نظام کے متعارف ہونے سے براہ راست فائدہ نہیں ملے گا، اور اس وجہ سے وہ تعاون میں حصہ لینے سے ہچکچا سکتے ہیں۔ اس کے علاوہ، وہ عام طور پر خود کو فیصلہ سازوں کے ماتحت کرنے کی صورت حال میں پاتے ہیں۔ اگر مؤخر الذکر اس منصوبے میں مناسب وسائل کی سرمایہ کاری کرنے کا ارادہ نہیں رکھتے ہیں، تو یہ بہت ممکن ہے کہ وہ پروجیکٹ کے نفاذ کے لیے CPKRs کے لیے دستیاب کام کے اوقات کا صرف ایک چھوٹا حصہ چھوڑ دیں گے۔
بانٹیں:
آن لائن ویب ایجنسی سے مزید معلومات حاصل کریں۔
ای میل کے ذریعے تازہ ترین مضامین حاصل کرنے کے لیے سبسکرائب کریں۔
