بادل کمپیوٹنگ
ہمارے اختیار میں موجود تکنیکی پلیٹ فارمز میں ، بادل کمپیوٹنگ اپنے آپ کو بنیاد پرست احاطے کے ساتھ پیش کرتی ہے: اگرچہ ایک طرف یہ بڑے مواقع پیش کر سکتا ہے ، دوسری طرف یہ اس ماحول میں ایک اہم ہلچل ہے جس میں یہ داخل ہوتا ہے ، اس طرح اس شعبے میں صنعت کو خطرہ لاحق ہے۔
پہلے ہی اس کی ابتداء میں ، اور 10-15 سال پہلے شروع ہونے والے زیادہ مستحکم طریقے سے ، انفارمیشن ٹکنالوجی نے خود کو صارفین کے لیے ایک خدمت کے طور پر پیش کیا ، یعنی اندرون خانہ کے بجائے آؤٹ سورسنگ میں ترجیحی وسائل کے طور پر۔ پہلے کمپیوٹر مہنگی مشینیں ، مین فریمز تھے ، لہذا تنظیم نے پوری مشین نہیں خریدی ، بلکہ اسے سنبھالنے اور اپنا سافٹ ویئر چلانے کے لیے ادائیگی کی۔ تاہم ، مشین "سروس سینٹر" میں رہی جس نے کمپنی کو یہ امکان فراہم کیا۔
تکنیکی ارتقاء کے ساتھ یہ جہتی رکاوٹ زوال پذیر ہوئی ہے: اس لیے کمپنیوں نے اندرون ملک سافٹ ویئر بنانے یا خصوصی سپلائرز سے اس کی خریداری کی طرف دھکیل دیا۔ واضح طور پر اس نے مختلف کمپنیوں کے آئی سی ٹی سیکشن کو بڑے پیمانے پر بڑھایا ہے ، آخر کار انہیں اس مسئلے کا سامنا کرنا پڑا کہ آیا ان کا اپنا سافٹ ویئر تیار کرنے کا انتخاب بہت مہنگا تھا۔
پہلی کمپنیاں جو اپنے آپ سے یہ مسئلہ پوچھتی ہیں وہ بڑی کمپنیاں تھیں ، جن کا مقصد آئی سی ٹی کے پورے حصے کو باہر منتقل کرنا تھا ، اور آؤٹ سورسنگ کے معاہدے طے کرنا: نیٹ ورکس ، سرورز ، روزانہ کی دیکھ بھال ، سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ ، اب کمپنی کے اندر کوئی سرگرمیاں نہیں تھیں۔ اور کسی بھی دوسری سروس کی طرح سلوک کیا جا سکتا ہے ، بشمول کنٹرول اور اخراجات میں کمی۔
آؤٹ سورسنگ کامیاب رہی کیونکہ اس نے ہمیں مارکیٹ میں بہترین معیار کی خدمت حاصل کرنے کی اجازت دی۔ کمپنی اس معیار کو حاصل نہیں کر سکی، کیونکہ اس کا دنیا کا وژن صرف اپنی ذات تک محدود تھا۔
تاہم ، اس عمل کے لیے کمپنیوں کی جانب سے آؤٹ سورسنگ معاہدوں میں داخل ہونے کے لیے ایک خاص مہارت درکار ہے ، تاکہ خریدی گئی ان پیچیدہ خدمات کے معیار کی ضمانت دی جا سکے۔ اس لیے آئی سی ٹی کے ماہرین کی ضرورت تھی جو سروس کے معیار کو کنٹرول کر سکیں اور اس وجہ سے کمپنی میں صرف انفراسٹرکچر ہی غیر ضروری ہو گئے۔ بیرونی سپلائرز سے ٹیکنالوجی کو اپنانے میں ، تاہم ، ایک منفی نتیجہ ہے: سپلائر کو کنٹرول میں رکھنا ممکن نہیں ہے ، جو وقت کے ساتھ ساتھ معیار کو کم کرنے ، سختی کو متعارف کرانے اور اخراجات کو بڑھانے کا باعث بنتا ہے۔
لہذا یہ تحفظات کمپنیوں کو واپس جانے پر مجبور کرتے ہیں ، یعنی یہ محکمہ آئی ٹی کے قبضے میں ہے ، یا سپلائی کرنے والے کے ساتھ مل کر کمپنیاں بنانا ہے جس کے ذریعہ آؤٹ سورس کرنا ہے ، تاکہ پیش کردہ خدمات اور سافٹ ویئر کی ملکیت پر زیادہ سے زیادہ کنٹرول برقرار رہ سکے۔
اور یہ اس فریم ورک میں ہے کہ بادل کمپیوٹنگ.
تصوراتی نقطہ نظر سے ، بادل کمپیوٹنگ گرڈ کمپیوٹنگ کے خیال سے پیدا ہوئی ہے ، یعنی پوٹینزا کمپیوٹنگ کو پوری دنیا میں ایک موثر انداز میں تقسیم کیا گیا، یعنی غیر استعمال شدہ کا استحصال کرکے۔ یہ خیال ابتدائی طور پر نیٹ ورکس کے ذریعے موسیقی فائلوں کو آن لائن شیئر کرنے پر لاگو کیا جاتا ہے جہاں ہر کوئی کلائنٹ اور سرور دونوں ہوتا ہے (پیئر ٹو پیئر)۔ اس فن تعمیر کے ساتھ مسئلہ یہ ہے کہ اشتراک کے ذمہ دار شخص کی شناخت کرنا ممکن نہیں ہے، کیونکہ یہ تعین کرنا ناممکن ہے کہ پیغامات کس سرور سے آئے ہیں۔ ڈیٹا.
اس تقسیم شدہ حل کو سائنسی میدان میں بھی استعمال کیا گیا ہے۔ پوٹینزا تقسیم شدہ کمپیوٹنگ تاہم، اسے صارفین کے درمیان اعلی یکسانیت کی ضرورت ہوتی ہے، جو خود گرڈ کمپیوٹنگ کی ترقی کو محدود کرتا ہے۔ اس کے باوجود، وہ کمپنیاں جن کے پاس سرورز کی ایک بڑی تعداد ہے، اپنی توجہ گرڈ کی طرف مبذول کراتے ہیں، حالانکہ مکمل طور پر آزاد مارکیٹ کی ضروریات کے تحت چلتی ہیں (سوچیں۔ گوگل ed ایمیزون)۔ گرڈ کمپیوٹنگ مارکیٹ اس وقت زوال پذیر ہے۔
کے پیچھے خیال۔ بادل کمپیوٹنگ یہ ہے کہ صارفین سروس استعمال کرنے والے ہوتے ہیں ، یہ نہیں دیکھتے کہ سروس کو کس طرح نافذ کیا جاتا ہے اور ورچوئلائزیشن ڈرائیو کی خصوصیت والے ماحول میں کام کرتے ہیں۔
بادل کمپیوٹنگ VS مین فریم: وہ تصوراتی طور پر ایک جیسے ہیں، لیکن ہارڈ ویئر کے لحاظ سے یکسر مختلف ہیں۔
بادل کمپیوٹنگ VS گرڈ: ہم مرتبہ سے ہم مرتبہ کا تصور اب استعمال نہیں ہوتا ہے۔
بادل کمپیوٹنگ VS آؤٹ سورسنگ: کمپنی اپنا انفارمیشن سسٹم فراہم نہیں کرتی ہے۔
کے لیے ہارڈ ویئر۔ بادل یہ اکثر بنایا جاتا ہے تاکہ اسے 100 ، 1000 ، 2000 سرورز کے کنٹینر میں رکھا جا سکے جو پہلے ہی آپٹمائزڈ اور خودمختار ٹھنڈا ہو ، "فروخت کے لیے" ڈالنے کے لیے تیار ہو۔
ڈیٹا سینٹرز کی ماڈیولرائزیشن بیک اپ مرحلے کے دوران علیحدہ اور آسان انتظام کی اجازت دیتی ہے ، خاص طور پر اس بات پر غور کرتے ہوئے کہ ایک جیسی مشینیں ہونے کی وجہ سے ، بیک اپ کی بحالی کم ہو جاتی ہے ڈیٹا.
Il بادل کمپیوٹنگ اسٹارٹ اپ کے لیے بہترین ہے ، کیونکہ پرانے سسٹمز سے ہجرت کا انتظام کرنے کی ضرورت نہیں ہے ، جو کہ عام طور پر بہت مہنگا ہوتا ہے۔ کی منطق۔ بادل کمپیوٹنگ درحقیقت تنخواہ فی استعمال کے تصور پر مبنی ہے ، یعنی لوگوں کو ادائیگی کرنا۔ گاہکوں وہ وسائل جو وہ استعمال کرتے ہیں تناسب سے۔ بنیادی ڈھانچے کے ذریعہ وسائل فوری طور پر مختص کیے جاتے ہیں ، لہذا وسائل کا استعمال متحرک ہے اور اس کا انحصار صرف اس وقت کی ضروریات پر ہے۔ یہ اخراجات پر قابو پانے اور کمپنی کی ضروریات کے ساتھ متحرک طور پر بڑھنے کی اجازت دیتا ہے۔
معاشی نقطہ نظر سے ، ایسے حالات میں جہاں بادل کمپیوٹنگ محدود نہیں ہے ، اس کا ایک فائدہ ہے جو کمپنی کے لئے 30 and اور 70 between کے درمیان اتار چڑھاؤ کرتا ہے۔ تاہم ، وہاں رکاوٹیں ہوسکتی ہیں ، جو ایک اضافی لاگت متعارف کراتی ہیں ، جیسے i کو تلاش کرنے کی ضرورت۔ ڈیٹا (رازداری یا قانون سازی کی وجوہات کی بناء پر) ، یا خدمات کی تخصیص کی ضرورت۔
بانٹیں:
آن لائن ویب ایجنسی سے مزید معلومات حاصل کریں۔
ای میل کے ذریعے تازہ ترین مضامین حاصل کرنے کے لیے سبسکرائب کریں۔
