اس کے باوجود، وہ ہر اس چیز کے بارے میں ناقص کمپیوٹرائزڈ ہیں جو پروڈکٹ اور پروڈکشن کے عمل سے سختی سے منسلک نہیں ہیں، یا وہ تمام تراکیب جو پیسے کو پروڈکٹ میں تبدیل کرنے کے لیے استعمال ہوتی ہیں اور اس کے برعکس۔ اطالوی کاروباریوں کے لیے، انفارمیشن ٹیکنالوجی ایک ایسی چیز ہے جو بعد میں آتی ہے، جب اس سے بچنا ممکن نہیں رہتا، امید ہے کہ اس تعارف سے کمپنی تباہ نہیں ہوگی۔ اس کے بجائے، IT کو کاروبار کے لیے ایک اہم عنصر ہونا چاہیے: Ikea، Zara، RyanAir جیسی کمپنیوں کے پاس انفارمیشن سسٹم ہیں جو ان کے کاروبار کے لیے بنیادی ہیں۔ مثال کے طور پر، Ikea کا ارتقاء ان کے IT نظام کے ارتقاء کے ساتھ تھا (خاص طور پر لاجسٹکس کے لیے، بلکہ کمپنی کے اندر احکامات اور علم کے تبادلے کے لیے بھی)۔
اطالوی کمپنیوں کی نمو بہرحال کافی تیز ہے ، اتنا کہ ان کا رجحان اکثر ہائی ٹیک صنعتوں سے ملتا جلتا ہے۔ ماہرین معاشیات کی طرف سے ہماری صنعت پر کی جانے والی تنقید یہ ہے کہ اس کے شعبے "روایتی" ہیں جن میں کوئی ترقی نہیں ہوتی ، لیکن اس شعبے میں جدت اور بنیادی تبدیلیوں کی بدولت اب بھی ترقی ہوتی ہے۔
مثال کے طور پر ، آئی ویئر انڈسٹری میں لکسوٹیکا مارکیٹ کی تشکیل نو کرنے میں کامیاب رہی ہے ، جو کہ فریم بنانے والے کے مقام اور بیچنے والے کے کردار دونوں پر قبضہ کر چکی ہے ، اضافی قیمت میں بہت زیادہ فائدہ اٹھا رہی ہے گاہکوں جس سے یہ اپنی مصنوعات اور حریفوں پر براہ راست رائے حاصل کر سکتا ہے)۔
جدیدیت ہمیشہ موجود نہیں رہ سکتی: 3M نے خود کو جدت کا ایک ضابطہ دیا ہے ، جس کے مطابق کمپنی کو ہر سال اپنے نمونوں کا کم از کم 25 فیصد تجدید کرنا ہوگا۔ یہ قابل تحسین ہے ، لیکن اگر آپ کسی فیشن کمپنی کے بارے میں سوچتے ہیں کہ ایک سال میں (یا اس سے بھی کم ، زارا کے معاملے میں 4 ماہ) مکمل طور پر اپنے نمونوں کی تجدید کرتا ہے تو اس کے لیے واضح طور پر ایک بہت مختلف عمل کی ضرورت ہوتی ہے۔
انفارمیشن ٹکنالوجی کا کمپنی کے اندر مفید کردار ہونا چاہیے ، اضافی قدر پیدا کرنا ضروری ہے نہ کہ حاشیے پر موجودگی۔ ہم انفارمیشن ٹیکنالوجی سے نمٹتے ہیں جو اس کردار کو لیتی ہے ، لہذا ہم یہ سمجھنے میں دلچسپی رکھتے ہیں کہ ہم اطالوی کمپنی کی مدد کیسے کر سکتے ہیں۔
داتو کہ کمپنیاں تیزی سے ترقی کرتی ہیں، ہمیں ارتقائی معلوماتی نظام کی ضرورت ہے: کمپنی کی ترقی کے لیے نئے مسائل کو سنبھالنے کے لیے سسٹمز کی صلاحیت کی ضرورت ہوتی ہے۔ جس مسئلے کو حل کرنا ہے وہ صرف سسٹمز کی اعلیٰ صلاحیت میں ہی نہیں ہے، بلکہ یہ نئے مسائل کو سنبھالنے کے لیے انہیں لچکدار بنانے کا ہے۔
نیٹ ورکڈ کمپنیاں ہونے کے ناطے ، ان کی گورننس کمپنیوں کے درمیان تعامل سے قریب سے جڑی ہوئی ہے: "اوپن" سسٹمز کی ضرورت ہوتی ہے ، جہاں اوپننگ کا انتظام صرف ایک طرف نہیں کیا جاتا (ان کمپنیوں کے ساتھ جن کے ساتھ کوئی بات چیت کرتا ہے) ، لیکن جہاں اپنانا ممکن ہو ، دوسروں کے انفارمیشن سسٹم کے ساتھ بات چیت کرنے کا طریقہ جاننا۔
کھلے نظاموں کے سیٹ میں ، ایک خاص لاجسٹکس کا ہے: جیب کثیر القومی ہونے کی وجہ سے ، ان ممالک کی تعداد جن میں وہ کام کرتے ہیں ، اہم ہے ، اس لیے یہ جاننا ضروری ہے کہ ترسیل کا انتظام کیسے کیا جائے کیونکہ کوئی چھوٹی ہوئی ترسیل ممکنہ طور پر کھوئی ہوئی فروخت ہے۔ مناسب طریقے سے منظم کرنے سے ، بہترین نتائج حاصل کیے جا سکتے ہیں۔
اختراعی کمپنیاں کثیر سالہ سرمایہ کاری نہیں کر سکتیں کیونکہ سرمایہ کاری قلیل المدتی ہوتی ہے۔ طویل مدتی میں ، انتخاب کیے جاتے ہیں جو پورے پروڈکٹ خاندانوں پر لاگو ہوتے ہیں۔ تو فارغ التحصیل سرمایہ کاری۔
مینیجرز کی اہلیت بنیادی ہے، کیونکہ یہ وہ کمپنیاں ہیں جن میں جانشینی کے مسائل ہیں۔ لہذا کاروباری ذہانت اور علم کا بہتر انتظام کرنا ضروری ہے۔ معلومات کا انحصار ماخذ کی قدر پر بھی ہوتا ہے: اگر کوئی مستند ذریعہ کسی خاص خیال پر تبصرہ کرتا ہے، تو وہ تبصرہ بہت زیادہ اہمیت کا حامل ہوتا ہے۔ ایپل کے چیف ڈیزائنر کا دعویٰ ہے کہ کسی پروڈکٹ کو ڈیزائن کرنا اس پروڈکٹ کے "وژن" سے شروع ہوتا ہے۔
ایک کمپنی مقامی جگہ سے شروع ہوتی ہے ، جبکہ بڑھتی ہوئی یہ اب بھی مقامی رہتی ہے ، لیکن دوسرے علاقوں / ممالک میں انتظام یا دفاتر رکھنا شروع کرتی ہے۔ اس سے جگہوں کا ایک نیٹ ورک بنتا ہے جو اس نیٹ ورک کے گرد گھومنے والے لوگوں کے لیے واقف اور آرام دہ ہونا چاہیے۔ در حقیقت ، کمپنیاں زیادہ سے زیادہ اس علاقے کو بڑھانے پر خرچ کر رہی ہیں جس میں وہ واقع ہیں۔
اس لئے یہ نظام ان حالات میں ہے جہاں غیر متوقع واقعات کا انتظام کرنا ضروری ہوتا ہے ، اور یہ ضروری ہے کہ وہ اپنانا جان لیں۔
بانٹیں:
آن لائن ویب ایجنسی سے مزید معلومات حاصل کریں۔
ای میل کے ذریعے تازہ ترین مضامین حاصل کرنے کے لیے سبسکرائب کریں۔
