कंपनी के भीतर नवाचार लाने के लिए सबसे पहले हमारे पास मौजूद तकनीकी बुनियादी ढांचे को जानना जरूरी है। यह महत्वपूर्ण है और सूचना प्रणालियों के विकास के साथ है और इस विकास के लिए प्रौद्योगिकियों को ध्यान में रखा जाना चाहिए।
नवोन्मेष
60s/70s
अपनाई गई प्रणालियाँ: संचालन के प्रबंधन के लिए प्रणालियाँ।
स्थान: घर में/सेवाओं में।
प्रौद्योगिकी: मेनफ्रेम2
कंपनियां औद्योगिक विकास के दौर में हैं, विश्व अर्थव्यवस्था युद्ध से उबर चुकी है और कारोबार नाटकीय रूप से बढ़ रहा है। हालाँकि, ऐसा हर जगह नहीं होता है, लेकिन सीमित संख्या में औद्योगिक देशों में होता है। एल'इटलीसूचना प्रौद्योगिकियों को अपनाने में (उनके डिज़ाइन में नहीं, जैसा कि ओलिवेटी प्रदर्शित करता है), अन्य देशों से थोड़ा पीछे था।
80s/90s
अपनाई गई प्रणालियाँ: व्यवसाय प्रबंधन प्रणालियाँ।
स्थान: घर में.
प्रौद्योगिकी: LAN में कार्यस्थानों पर, दुर्लभ मामलों में VPN, स्टार नेटवर्क
कंपनियाँ विकास में हैं, लेकिन पहला तेल संकट दिखाई देता है: यह एक चेतावनी है, लेकिन इसे एक क्षणभंगुर चरण के रूप में देखा जाता है। तेल संकट आर्थिक विकास में बाधा है और स्थिति को बहुत अधिक अस्थिरता में छोड़ देता है: कई देशों में बहुत अधिक मुद्रास्फीति होती है, मुद्रा का अवमूल्यन होता है और ऊर्जा और श्रम लागत में वृद्धि होती है। इसी अवधि में उन क्षेत्रों में विकास करने का विचार आया जहां श्रम सस्ता था। इससे चीज़ें महत्वपूर्ण रूप से बदल जाती हैं: में इटली उन वर्षों में विकास को आगे बढ़ाने वाली कंपनियों में एक रणनीतिक बदलाव आया, जो अब तक कम लागत वाले उत्पादों के उत्पादन पर ध्यान केंद्रित करती थी। इसलिए, ऐसी कंपनियाँ उभरती हैं जो अपने काम (कपड़ा, फैशन, यांत्रिकी, रसायन विज्ञान) की गुणवत्ता की उत्कृष्टता के लिए अर्हता प्राप्त करती हैं। विभिन्न क्षेत्रों में, "मेड इन इटली" गुणवत्ता का पर्याय बन गया है। लेकिन रूस, भारत और चीन जैसे दिग्गजों का विकास उन स्थितियों को जन्म देता है जिनकी ज्ञात आर्थिक मॉडलों द्वारा कल्पना नहीं की गई थी: खपत चौगुनी हो गई है और ये देश खुद को ऐसी स्थितियों में पाते हैं जिनका पहले कभी अनुभव नहीं किया गया था।
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