अत्याधुनिक
सहकारिता के संदर्भ में, निश्चित रूप से संगठनात्मक मुद्दे हैं। इस अर्थ में पहला विश्लेषण उन कारकों का मूल्यांकन करने के उद्देश्य से किया गया था जो परियोजना की सफलता या विफलता का कारण बनते हैं, एकीकरण प्रक्रिया में शामिल अभिनेताओं की प्रोफाइल की रूपरेखा तैयार करते हैं, उन संभावित व्यवहारों को वर्गीकृत करते हैं जिन्हें वे अपना सकते हैं, और अंत में पहचान कर सकते हैं। सिस्टम के निर्माण में आवश्यक चरण।
सहकारी आधार पर एक संघीय सूचना प्रणाली बनाने की परियोजना में, निम्नलिखित अभिनेताओं की पहचान की जा सकती है:
सहकारिता बोर्ड समिति एक समिति है जो इसमें शामिल संगठनों के बीच मध्यस्थ के रूप में कार्य करके और परियोजना का समन्वय करके सहकारिता को बढ़ावा देने की भूमिका निभाती है।
निर्णय निर्माता इसमें शामिल विभिन्न संगठनों के प्रबंधकों का समूह है, जिनके पास यह निर्णय लेने की शक्ति है कि परियोजना को किस स्तर का महत्व दिया जाए और परिणामस्वरूप कितने संसाधन आवंटित किए जाएं।
सहकारी प्रक्रिया मुख्य भूमिका (सीपीकेआर) प्रत्येक संगठन के लिए लोगों का एक समूह है जो सहयोग को आगे बढ़ाने के लिए संगठन को सहकारी बोर्ड समिति के साथ जोड़ने के लिए जिम्मेदार है। वे आम तौर पर निर्णय निर्माताओं की तुलना में निचले स्तर के लोग होते हैं, लेकिन सहकारी प्रक्रिया में उनका बहुत प्रभाव होता है।
लेखक इस बात पर प्रकाश डालते हैं कि कुछ मामलों में परियोजना के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए संगठन की व्यावसायिक प्रक्रियाओं में हस्तक्षेप करना आवश्यक हो सकता है, खासकर जब समस्याओं का समाधान करना आवश्यक हो आधार सामग्री की गुणवत्ता. उनकी पुनर्रचना एक महंगा ऑपरेशन है, और इसलिए यह आवश्यक है कि निर्णय निर्माता संगठन के लिए पहल द्वारा लाए गए अतिरिक्त मूल्य की सीमा को पूरी तरह से समझें। अन्यथा वे मानव और वित्तीय पूंजी दोनों के संदर्भ में पर्याप्त संसाधनों का निवेश करने के इच्छुक नहीं होंगे। यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है यदि सहयोग तीसरे पक्ष द्वारा मजबूर किया जाता है।
सीपीकेआर की भूमिका परियोजना की सफलता के लिए मौलिक है, क्योंकि वे संगठन और बाहरी दुनिया के बीच आवश्यक इंटरफेस प्रदान करके एकीकरण को संभव बनाने के लिए जिम्मेदार हैं। सीपीकेआर का एक विशिष्ट मामला आईटी विभाग के तकनीशियन हैं, जिन्हें फेडरेशन के साथ संगठन के संचार की अनुमति देने के लिए आवश्यक हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर प्लेटफॉर्म तैयार करना होगा। कुछ मामलों में सीपीकेआर को नई प्रणाली की शुरूआत से कोई सीधा लाभ नहीं मिलेगा, और इसलिए वे सहयोग में भाग लेने के लिए अनिच्छुक हो सकते हैं। इसके अलावा, वे आम तौर पर खुद को निर्णय निर्माताओं के अधीनता की स्थिति में पाते हैं। यदि उत्तरार्द्ध परियोजना में पर्याप्त संसाधनों का निवेश करने का इरादा नहीं रखते हैं, तो यह बहुत संभावना है कि वे परियोजना के कार्यान्वयन के लिए सीपीकेआर के लिए उपलब्ध कुल कार्य घंटों का केवल एक छोटा सा हिस्सा छोड़ देंगे।
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