कंपनी के भीतर नवाचार लाने के लिए सबसे पहले हमारे पास मौजूद तकनीकी बुनियादी ढांचे को जानना जरूरी है। यह महत्वपूर्ण है और सूचना प्रणालियों के विकास के साथ है और इस विकास के लिए प्रौद्योगिकियों को ध्यान में रखा जाना चाहिए।
नवोन्मेष
60s/70s
अपनाई गई प्रणालियाँ: संचालन के प्रबंधन के लिए प्रणालियाँ।
स्थान: घर में/सेवाओं में।
प्रौद्योगिकी: मेनफ्रेम2
Le aziende sono nel pieno dello sviluppo industriale, con l’economia mondiale che ha recuperato dalla guerra e le imprese crescono a dismisura. Questo però non succede ovunque, ma in un numero limitato di Paesi industrializzati. L’इटली, nell’adozione delle tecnologie informatiche (non nella loro progettazione, come dimostra Olivetti), era un poco in ritardo rispetto agli altri Paesi.
80s/90s
अपनाई गई प्रणालियाँ: व्यवसाय प्रबंधन प्रणालियाँ।
स्थान: घर में.
प्रौद्योगिकी: LAN में कार्यस्थानों पर, दुर्लभ मामलों में VPN, स्टार नेटवर्क
Aziende in sviluppo, ma si presenta la prima crisi petrolifera: è un campanello d’allarme, ma viene vista come una fase transitoria. La crisi petrolifera è un’ostacolo alla crescita economica e lascia la situazione con elevatissima instabilità: in molti Paesi c’è un’inflazione altissima, la moneta si svaluta e i costi dell’energia e del lavoro aumentano. È in questo periodo che cresce l’idea di sviluppare in regioni ove la manodopera è a basso costo. Questo cambia sensibilmente le cose: in इटली in quegli anni avviene un cambio strategico delle imprese trainanti nello sviluppo, che fino ad ora puntavano sulla produzione di prodotti a basso costo. Emergono quindi aziende che si qualificano per l’eccellenza della qualità del lavoro (tessile, moda, meccanica, chimica). In vari settori il “Made in Italy” diviene sinonimo di qualità. Ma lo sviluppo di giganti come Russia, India, Cina, porta a delle situazioni non previste dai modelli economici conosciuti: il consumo quadruplica e questi Paesi si trovano in situazioni mai sperimentate prima.
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